兰清竹韵

遭遇失败和苦难的时候，不是牢骚满腹，不是怨天尤人，而是忍受考验，坚持努力，将逆境转化为顺境。而在成功和幸运的时候，不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，坚持努力，使成功得以长期持续。——稻盛和夫苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。人生是由“命运”与“因果报应法则”交织而成的，有一帆风顺的时候，也有遭逢厄运的时候。释迦牟尼称此为“诸行无常”，他还说：“因为无常，所以人生很苦。”总之，因为人生一直在变，所以苦难也一直不断。但是，我认为在惊涛骇浪的人生中，无论是好的抑或坏的境遇，都是造物主赐给我们的考验，幸运的际遇与不幸的灾难在本质上同样都是考验。一个人如何面对这样的考验，将进一步决定他未来的人生会产生怎样的变化。０１成功源于：谦虚和朴实

２５岁在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造，但他出名却是作为企业家，这个人就是稻盛和夫。２７岁开始创业，赤手空拳４０年间创建两家世界５００强企业。７８岁出任破产重建的日本航空公司董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航６０年历史上最高利润，也是当年全世界７２７家航空企业中的最高利润。稻盛和夫是一位传奇人物。他是如何做出这样成绩的？本文将讲述稻盛先生成为传奇人物的稻盛哲学。这种哲学，每位企业家，甚至每个人都能掌握，都能实践。０１热爱的力量１、热爱导致成功。转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱甚至迷恋自己的工作，命运将会发生戏剧性的变化。２、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感，往往可以令人精力充沛，信心十足。３、热爱激发灵感。当自己和自己的工作对象融为一体时，灵感就会油然而生。４、热

如果你连想都不敢想，那就趁早放弃努力吧。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。——稻盛和夫《干法》稻盛和夫开办京瓷的时候，是租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，那时员工只有２８名。即便如此，只要一有机会，稻盛和夫就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业！大奥西京原町第一以后，就要，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京东第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。”但是实际上，不要说世界第一了，即使是要达到西京原町第一也绝不是什么简单的事。要知道，西京原町虽然并不是一个很大的街区，但当时已经有了非常出色的企业。而且每当深夜，稻盛先生工作结束、路过这家公司时，都看见那里依然灯火通明，很多人还在工作。一个比京瓷不知大多少倍的企业还

全身心投入到当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精，这样做就是在耕种自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。——稻盛和夫「干中有法，法中有门」。稻盛哲学蕴涵着深厚的禅宗文化背景，我们该怎样理解其中隐含的禅机、妙法？阅读本文，青岛大学商学院副教授、山东盛和塾顾问葛树荣老师为大家「禅解干法」——从禅学的角度解读稻盛哲学。稻盛哲学有个核心命题，「提高心性，拓展经营」。怎么提高心性？在劳动中，只能在劳动中。禅学有一个很重要的命题，「以心为宗，以无为门」。很多老修行一辈子也摸不到门。而稻盛先生所创立的工作禅仍然是「以心为宗」，或者叫「以心为本」。但是，它是「以工作为门」，人人都可以摸到这个门。而这个门背后是有「法」的。０１稻盛劳动观：工作的本质是什么？稻盛指出：“工作能够磨练人性、磨砺心志，工作就

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界５００强企业，６０多岁还接受日航邀请，用１年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来，让日航走上高速发展的道路。他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解，并结合部分媒体对他的采访，汇编了企业领导者可能会关心的６大实际问题，包括：－　如何将“小企业”变成“大企业”？－　如何给企业设立正确的经营目标？－　如何克服企业的危机时刻？－　公司需要什么样的人才？－　如何选择合适的副手？－　二代领导者如何带团队？相信不管是对个人成长还是企业经营，本篇都会给你带来一些全新思考。在盛和塾，稻和盛夫先生通过你问我答的形式，回答塾生的问题，并激发出诚挚交流的火花。在本书的开篇，负责盛和塾事务的山

领导者的成功因素很多，但稻盛和夫认为，居于这些因素之首的就是热情。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来，热情是成功和成就的源泉。一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。——稻盛和夫下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热情”（Ｐａｓｓｉｏｎ）：◆利润（Ｐｒｏｆｉｔ）：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。◆野心（Ａｍｂｉｔｉｏｎ）：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。◆真诚（Ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ）：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。◆力量（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）：真正的力量就是勇气，不要怯懦。天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。◆创新（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）：天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的

招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。——稻盛和夫企业必须基业长青，必须长期持续。为此，就像接力赛一样，必须把接力棒交给下一个人，不可能永远由自己一个人持续地跑下去。从前任者手里接棒，在自己的区间拼命奔跑，然后向后任者交棒。这样持续反复，以引导企业不断发展。但是，无论多么优秀的人才，不管是自己的儿子还是公司的干部，从企业最高领导人看来，总会觉得让他们接班靠不住，不放心。特别是领导人是创业者的话，这种感觉更加强烈。因为，多数情况下，创业者都是从零开始创业，自己站在前头，在研发、生产、销售，在经营全方位掌舵，将企业逐步做大。所以他们总想寻找同自己一样，甚至超

人人说创新，人人都想拥有创新思维，创新思维这事究竟有多玄？最直白的，有了它，你这一生的好运与才气，绝对不会差。被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业能的稻盛和夫在其《思维方式》中，就培养创新思维这件事，提出了三个关键点，希望对每一个想拥有创新思维的人有所启发。０１完美主义疏忽了最后　１％　的努力，可能会前功尽弃，为了让自己的努力开花结果，必须始终追求完美。我从年轻时开始，就将“贯彻完美主义”作为自己的座右铭。“贯彻完美主义”这一条，既是我自身的性格使然，也是我从事研究开发这一创造性工作所得出的经验。当挑战从来没有人涉足过的研发课题时，由于没有实验数据等可以参考的资料，所以必须从零开始，必须用自己的手去摸，用自己的脚去踩，所有的事情都必须靠自己论证，由自己证实推进。就是说，必须把自己

经营企业的道路绝不平坦，甚至可以说都是崎岖险峻的攀登之路。我们之所以能够咬紧牙关，一直向前，一刻不停地走到今天，就是因为我们经营企业是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，以及为了人类社会的进步发展，祈愿他人更好。除此之外，没有其他原因。——稻盛和夫０１领导人的第一条件：给组织施加影响力京瓷这个企业是由我和７名创业伙伴共同创立的，当时包括我在内，一共有２８名员工。我们借了位于京都郊区的宫木电机公司的仓库。创立时的资本金是３００万日元，银行贷款１０００万日元。公司自创业开始一直盈利，没有出现过一次亏损。第一年的利润和资本金相同，也是３００万日元，此后一路顺利发展。京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。基于经营者的经验，我认为，在思考领导人的领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映

「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题；而且对于已经变大的企业，如何维持、如何继续成长，这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？本文摘编自稻盛和夫先生２０１３年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话，在讨论到企业统治的要诀时，稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉诸理性，用道理来说服。０１作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你根据中国工商行政管理总局公布的资料：中国大约有半数企业在创业后５年内消失。而民营企业的平均寿命只有３．７年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今