刘丰老师：疫情之下，及时止损

问：今年因为疫情的原因，企业损失特别大，请问老师该如何面对这样的处境？

○　去年和企业家们交流的时候，我说：这个时空以人的欲望作为驱动的事业未来没有空间了。如果你的企业是为人民的欲望服务，事业是很容易崩盘的。

○　今年，很多事情都应验了。如果不是遇上疫情这么大的事情，很多人根本醒不过来，还抱着侥幸心理。

○　如果你读懂了哪些事业有前景，哪些事业没有未来，你的企业／事业就会有方向。

○　疫情之下，不光是企业，这个时空里各个方面都在损失，损失是必然的。在大的损失之下，你怎么能让损失变得最小，及时止损。就像你摸着一手烂牌，怎么能输的最小、最少，这就是智慧决定的。

○　如果有些人投机取巧，想找一些应对损失的方法，弄不好可能是饮鸩止渴，会让你在未来更没有回旋的空间。

○　当下是最好的时机，来审视企业／个人未来的发展方向、检视企业／个人对未来趋势的适应性、思考企业如何调整游戏规则。这个是关键。

○　更高的维度是有前瞻性的，一定要从更高的维度去看“损失”这件事情，借这个机会迅速进入自我觉醒的通道。

○　成败不重要，在这个过程中生命觉醒了，才能东山再起。不要在当下的取舍面前有太多的挂碍，该输的时候就输，在输中如何止损是智慧。

问：公司因为疫情只能裁员，跟了我很多年的员工只能辞退，我很不舍，面对这样的问题，我该怎么办？

○　事业发展走到一定程度的时候，公司的收放是必然的。尤其是产生急转弯的时候，如果是一个规模较大的体系，公司可能度不过这个难关，所以裁员是必须的。

○　裁员并不是对人的否定，裁员是让每一个生命在这个时空里赶紧作出重新选择的机缘。

○　我以前也面临过这样的情况，我反过来想，如果公司留１００人，我留谁。公司最宝贵的资源是智慧资源。

○　公司在现在这个时候，规模越小，反而转型的空间越大。

○　这个时空发展的斜率特别高，所以无论是企业还是个人，一定要轻装上阵。

○　你选择了承担公司整体生命的角色，所以不能用情绪或情感来面对这件事。情绪和情感都会障碍你获得智慧，越是能够保持清醒，你才能智慧地选择员工的去留。

○　让自己站在更高的境界，面对去留这件事。每个人有自己的生命格局和生命设定，也许被辞退是他生命必须要面对的一劫，这一劫没准给了他一次觉醒的机会。

○　从多维度去想，公司的事业是否符合未来时空的发展趋势，如果不符合，早点离开倒不是件坏事。

○　如果没有把这件事想透彻，你的不舍和苦恼没有意义，你的角色对企业没有帮助。只有在更大的时空格局里看懂这件事，你才能智慧地演好这个角色。

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