兰清竹韵

作　者：余心丰来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１　新冠疫苗，呼之欲出人类战胜新冠病毒，最大希望还是疫苗。２０２０年底，关于新冠疫苗传来许多好消息。美国辉瑞、Ｍｏｄｅｒｎａ公司开发的新冠疫苗，有效性都接近９５％；美国的第一批疫苗也已经在２０２０年１２月中下旬分发了。听起来，似乎地球人马上就能全部接种上新冠疫苗了？没那么简单。疫苗是出来了，但作为一种战略资源，却遭到哄抢。疫苗分配成为全新博弈战场。根据霍普金斯大学测算，实现群体免疫需要为７０％－９０％的人口接种新冠疫苗，按７５亿人计算，若采用两针免疫，全球新冠疫苗需求至少是１００亿剂。然而，尚未量产的新冠疫苗却已经被西方富国“预购”得干干净净！杜克大学最新数据，全球各国“预购”的新冠疫苗订单达到９６亿剂。其中，仅美国、欧盟、英国、日

作者：邱昭良来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）《第五项修炼》作者彼得·圣吉认为，系统思考的本质在于“心灵的转变”，并表现在以下两个方面：①　看清各种相互关联而不是线性的因果链；②　看清变化的过程而不是一个个静止的“快照”。根据我自己的体会，系统思考不只是一种分析问题、解决问题、制定决策的方法，也是一种深入认识客观世界、应对复杂性挑战的技能，还包含深层次的思维范式转换。在我看来，学习和应用系统思考的精髓在于从还原论到整体论的“心灵的转变”，而要想实现整体思考，需要从思考的深度、广度（空间范围）和角度（时间范围）三个维度进行拓展和转换（见下图）。▲系统思考要求的思维转换根据上述三个维度的不同状态，我们可以把认识世界的思维视为一个复杂的多面体，如同一个魔方（见下图）。▲思考的魔方在我看来，

作者：韩树杰来源：韩树杰（ＩＤ：ｈａｎ－ｓｈｕｊｉｅ）所谓“创业者的九项修炼”，就是创业者在追求创业成功、避免创业失败的道路上，所必备的九项素养、能力和心性。创业者的成功必然是在这九个方面做得足够好，其失败也必然是在这九个方面的某些环节出现重大问题、存在明显不足。要想大幅提高创业的成功概率，就需要在这九个方面勤加修炼。简要解读如下：０１　解决问题创业家，因势利导弄潮儿创业的本质是解决问题，通常是指解决社会问题，就是满足（或引领）某一类群体在某方面的需求，消除他们的痛点。不聚焦于解决问题，则脱离了创业的群众基础，也就脱离了创业的根基。解决某一类问题的潮流，就是商业趋势。顺应了商业趋势，就意味着更大的群众基础和更强的势能，创业可能更容易成功。理解趋势，需要有大跨度的视野并用发展的眼光看问题。伟大

注意啦～本月申报期已在昨天（１５日）结束，但是还是有很多会计因为“各种原因”没有按时完成申报。小航总结了大家在后台经常咨询的几个问题，今天给大家统一回答～问题一：申报期为什么每个月时限不一样？《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》。第一百零九条，税收征管法及本细则所规定期限的最后一日是法定休假日的，以休假日期满的次日为期限的最后一日；在期限内有连续３日以上法定休假日的，按休假日天数顺延。问题二、逾期申报会有怎样的影响？因为一旦发生逾期，您不得不面临以下后果：１．罚款！《征管法》　第六十二条规定：纳税人未按照规定的期限办理纳税申报和报送纳税资料的，或者扣缴义务人未按照规定的期限向税务机关报送代扣代缴、代收代缴税款报告表和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处２千元以下的罚款；情节严重的，

调动员工积极性的方法及措施   企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：　　1、薪酬　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切

我们随时都得做选择，从和谁眉来眼去到娶谁做老婆，从选择职业到决定中午吃什么等等，这些选择的结果好坏就取决于我们的决策力。提高决策力是个非常复杂的问题，这里说几个方法，仅供大家开拓一下思路。第一个方法，从你现有的决策中跳出来。比如，有个美国决策专家，告诉我们一个方法，就是你有两个左右为难的选择的时候，可以想一下，如果这两个选择都不存在了，你还有什么别的办法。举个例子，在鸿门宴上，项羽就左右为难，对于已经谦卑到无以复加的刘邦，杀他显然不符合自己盖世英雄的人设，任其离开又唯恐放虎归山。其实按照上面的方法，完全可以把这两个左右为难的选项屏蔽掉，其他的比如收编、软禁等等，都不失为权宜之计，但项羽显然不具备这种决策力。第二个方法，采取“事前验尸”的方法，意思是提前预测失败的可能性。比如，前几年的酷骑单车

门头就是店铺的脸面，开店的人没有人觉得门头店招不重要吧？门头作为一个店铺或品牌的主要外部标志，很大程度上反应了品牌的性质与特征。你的门头店招规划得怎么样，往往能决定顾客往你门前一站想不想进去。门头设计是创造经济、美观的店铺的重要环节，在大大提升品牌价值的同时，门头还具有强烈的辨识性，有助于提高生活效率和节奏。这家料理店的门头，远远就能看见，有很强的辨识性，想吃的食客自然会前来。门头设计的基本原则１．标准性门头设计要准确体现商店的类别和经营特色　，宣传商店的经营内容和主题，能反映商品特性和内涵。２．广告性门头要能起到广而告之的作用，其目的是要起到宣传店铺经营内容、扩大商店知名度的作用。设计时可利用橱窗、门头、灯箱、招牌、霓虹灯等各装饰构成元素进行图案、文字和造型的设计，全面宣传店铺及品牌。３．

干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现。０１“鞭打快牛”的故事有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水

当今时代，社会的变化在不断提速，到处充满了不确定性，每个人随时都面临各种新的竞争。一些必要的焦虑，就像闹钟，在关键时刻惊醒自己，同时抑制住自己走捷径的冲动，规避可能出现的危险，让自己挑战自己的底线，使自己成长和蜕变。１●没有任何一种工作是容易的，也没有一种工作，是完全令人满意的。世界上没有“容易”二字，认为容易的，一定会败得很容易，没有人可以躺在所谓的成功上一劳永逸。　清代军事家曾国藩曾在家书中用“日中则昃，月盈则亏”来形容一种心态，并不是一直最佳，而是“花未全开月未圆”，而这种“不满”的状态，反而是极好的状态。曾国藩这番言论是有亲身体验为依据的，每当自己在战场上心惊胆战，唯恐败仗时，总能旗开得胜，而胜券在握时，总是败北。　庄严智库理事长严介和曾提到，“成功充其量是阶段性的、相对的，又往往都

２０２０年即将过去，每当年底，作为管理者需要通过不断总结、反思来促进发展。而作为公司的管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说？是不是也有过这样的疑惑？１罚款是没有用的对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。对于基层员工，不仅要罚，而且要清清楚楚、明明白白地罚。可是如果你是高层管理者，你就会知道罚下属的款是没有用的。就像小孩子犯错，父母会满街追着你打，当你成人之后，他们就不会这么做了。因为下属不是机器，尤其是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一级管理者的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款是雷霆手段，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！你觉得这个手段有用的时候，被罚款者的心态却是“罚就罚吧，反正罚钱了，你还想怎么样？”根本没有把教训放在心上。２没有