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老板如何从低谷中爬起来,或者度过?1、很多老板都有低谷期,天灾人祸,或者时运不济,或者自己判断力错误,导致巨额亏损,生意不好做。这个时候改如何办?首先是心态问题,不要灰心,要坚强,相信自己还能起来,乐观的看待问题,当老板,乐观是一个非常重要的品质。2、要果断放弃错误的项目,错误的人,错误的产品,保存实力,这样,起来的可能性较大。因为一般失败,都是因为被拖累了。迅速放弃拖累您的产品,项目,甚至是错误的人。3、整理一下自己的思路,找一个自己熟悉的产品,行业,项目,来做。您曾经在什么地方赚到钱,然后您就在这个地方花重点功夫。不要去那些您没交过学费的地方。4、还是本书的核心思想,要重点攻击一个点,比如,营销驱动公司,就攻击营销,产品驱动公司,就攻击产品。其实我建议,一般的人都要去做营销驱动,因为做产
史玉柱先生对公司管理有什么意见?1、他讲了一个民族集中制。就是大方向,老板要抓,但是老板这个脑袋不一定都正确,很多时候,会犯错的。所以,一定要让大家都提出一些意见,脑袋多,想法多,选择多,前前后后多考虑考虑,就不容易犯错。只要大方向没错,过程中,快点,慢点,都能到达终点。做的过程 中,多发挥团队的力量。2、老板要抓公司的核心,营销驱动,老板就要抓营销,产品驱动,老板就要抓产品。老板抓什么,整个团队才会重视这一块,人力,物力,精力,都会重视,比如我们很多公司,特别是互联网公司,都是营销驱动,所以老板要抓营销,然后所有人都在抓营销,这营销就做得特别强,这种公司生命力就强大。老板不抓重点,所有人不重视,整个公司生命力就弱、3、选人的标准是又红又专,红的意思,就是人品好。人品好,主要是长期跟在自己身
史玉柱在书里有对创业的建议吗?1、史玉柱是一个成功的创业者,失败了过后,又二次创业,东山再起了。所以,他当然有些精美绝伦的真理性质的观点,比如,创业,只主攻一个方向。也就是只做一个产品,把这个产品做成爆款,您们看脑白金,就是这样一个产品,包括后来的黄金搭档,也是如此。所以,我觉得,要有爆款思维,要有单品思维,在电商时代,甚至是视频时代,直播时代,这个观点依旧不过时,而且非常有用。2、所以,创业一定不要多元化,要简单,简单在简单,精力,团队,财力,都集中在一个能赚钱的点上。这样团队容易活下来。我们做这个新公司,我认为,这些观点都是难能可贵的,我打算坚持按照史玉柱先生的这个观点去做这个新公司。3、史玉柱先生还讲了一个关键词,我这几年来,可以说每周都会想起。就是聚焦,聚焦再聚焦,他说,您想干的事情
如何学懂营销?1、史玉柱先生在书籍里讲,营销没有教科书,您从教科书里学到的是零,从别人的经验哪里,学到的估计就是百分之5到10的样子,真正想要学习营销,是在实践中自己去摸索,体会,这一点我做公司的时候,体会很深刻,我开始的时候,是按照电视剧,电影的里模式去管理,做公司,发现一塌糊涂,最后我靠自己的主观能动性,去体会,才明白钱是怎么赚来的,人是怎么管理的,钱是怎么保护的。所以,想要学营销,一定要自己去实践,体会。2、好的广告是改出来的,不断的更改,不断的根据平台规则修改,不断的根据市场更改,不断的根据创始人发现市场的机会去修改,调整。不要一个广告定位用到死,有时候,一盘死掉的棋子,您改一改定位,改一改方向,这盘棋,就可能彻底活了。我做陈昌文读书会这个项目的时候,也发现这样一个规律。我以前做创业
我为什么读史玉柱自述的我的营销心得这本书?1、这本书算是我的营销启蒙,我知道做项目要聚焦到一个最重要的环节,比如我做陈昌文读书会,做到几万人,我就靠聚焦情感这个点,吸引了很多粉丝,流量。2、我知道了人的精力是有限的,最好只做一个项目,管理一件事,把一件事做透彻。做到超越同行,才有饭吃。3、我在书中学到一个重要的概念,就是要找到营销对象,我做互联网这些年,我认为最赚钱的营销对象,就是美女,女性老板这个群体,所以我做读书会,基本就是以这个群体为方向的。4、其中一个重要观点,广告要持续投入,也就是选定一个项目,我们就要在这个项目上持续投入广告,不能丢掉积累,因为积累的本质,是复利效应,在一个项目一个点上一直专研,您成为专家的时候,您就能赚到比别人多的钱了。5、我在这本书上还学到一个经验,选项目,定