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陈昌文读我的营销心得(5)

209 人参与  2023年02月01日 17:47  分类 : 陈昌文  评论

史玉柱先生对公司管理有什么意见?

1、他讲了一个民族集中制。

就是大方向,老板要抓,

但是老板这个脑袋不一定都正确,

很多时候,会犯错的。

所以,一定要让大家都提出一些意见,脑袋多,想法多,选择多,前前后后多考虑考虑,就不容易犯错。

只要大方向没错,

过程中,快点,慢点,都能到达终点。

做的过程 中,多发挥团队的力量。

2、老板要抓公司的核心,

营销驱动,老板就要抓营销,

产品驱动,老板就要抓产品。

老板抓什么,整个团队才会重视这一块,

人力,物力,精力,都会重视,

比如我们很多公司,特别是互联网公司,都是营销驱动,

所以老板要抓营销,

然后所有人都在抓营销,这营销就做得特别强,这种公司生命力就强大。

老板不抓重点,所有人不重视,整个公司生命力就弱、

3、选人的标准是又红又专,

红的意思,就是人品好。

人品好,主要是长期跟在自己身边, 比如3年,以上,5年以上,10年以上,有具有业务能力的,

就培养成骨干,放在重点位置上。

一般人品不好的,给您3年时间,也就看出来了,

该贪污腐败的,他在早期就贪污腐败了,这个就不给重用的机会了。

而专,主要就是放在对应的岗位上,培养,时间长了,他也就会了。

4、什么样的企业在失败了过后还能爬起来?

就是有产品,有团队,

您一定要有一个好产品,找到一个好产品,

然后,您平常做人到位,周围能聚集团队,

这样的老板,就容易爬起来。

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