陈昌文读我的营销心得（5）

史玉柱先生对公司管理有什么意见？

１、他讲了一个民族集中制。

就是大方向，老板要抓，

但是老板这个脑袋不一定都正确，

很多时候，会犯错的。

所以，一定要让大家都提出一些意见，脑袋多，想法多，选择多，前前后后多考虑考虑，就不容易犯错。

只要大方向没错，

过程中，快点，慢点，都能到达终点。

做的过程　中，多发挥团队的力量。

２、老板要抓公司的核心，

营销驱动，老板就要抓营销，

产品驱动，老板就要抓产品。

老板抓什么，整个团队才会重视这一块，

人力，物力，精力，都会重视，

比如我们很多公司，特别是互联网公司，都是营销驱动，

所以老板要抓营销，

然后所有人都在抓营销，这营销就做得特别强，这种公司生命力就强大。

老板不抓重点，所有人不重视，整个公司生命力就弱、

３、选人的标准是又红又专，

红的意思，就是人品好。

人品好，主要是长期跟在自己身边，　比如３年，以上，５年以上，１０年以上，有具有业务能力的，

就培养成骨干，放在重点位置上。

一般人品不好的，给您３年时间，也就看出来了，

该贪污腐败的，他在早期就贪污腐败了，这个就不给重用的机会了。

而专，主要就是放在对应的岗位上，培养，时间长了，他也就会了。

４、什么样的企业在失败了过后还能爬起来？

就是有产品，有团队，

您一定要有一个好产品，找到一个好产品，

然后，您平常做人到位，周围能聚集团队，

这样的老板，就容易爬起来。

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