兰清竹韵

　　每一次心智形式的晋级，开悟，都是一个苦楚的进程。在不时理论的进程中，在一次次的苦楚之后，不时反思，不时总结和自省，完成心智形式的晋级。每一次心智形式的晋级，都会带来指导力的提升。　　我们的大脑在处置事情时，会有六个不同的逻辑层次，从低到高分爲环境、行爲、才能、信心价值、身份、肉体(零碎)。了解事物，异样要从零碎的、全体均衡的角度动手。当一团体越能站在较高层面上了解事物时，他越能照保全局，越能更好地处理成绩，其指导力就会提升的越快。　　了解层次是NLP的中心实际，是我们大脑处置事情的一种逻辑。在这六个层次当中，每个层次都可以相互影响。　　第一层级：环境　　就是我们所处的中央与所交往的人。你能够听过有人说他们占“地利天时人和”。那就是他们将成功归功于内部“环境要素”。在这个层次上，共同的“环

指导力，这是一个既陈旧又新颖的话题。不论是西方还是东方，不论是盈利性的企业还是非营利性组织，不论是组织还是团体，都在议论指导力，都在孜孜不懈的追求指导力的提升之道。　　没有指导力，就没有执行力　　已经有一家威望公司做过一项调查：在整整一年的工夫里，许多公司只要15%的工夫在爲顾客提供效劳，其他85%的工夫所做的任务对顾客而言基本没有意义;换言之，公司爲了维护组织本身均衡波动，将少量的工夫和精神花在了企业外部协调、闭会、处理人事成绩、处置各种管理纷争上了，此时企业组织变为了“爲了存在而存在”而不是“爲了顾客而存在”。但是顾客却必需爲15%的价值，向公司领取100%的货币。执行力低下，已成爲企业管理的最大黑洞!　　执行力低下仅仅是一种表象，面前的深层次的缘由究竟是什麼呢?　　“执行力的理念是下级