兰清竹韵

观点　／　刘润　　　　主笔　／　方雁橙　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１５２３篇原创文章１、５月１６日，麦当劳宣布，出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场。２、其中包括８５０家餐厅、安置６２０００名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。３、这个消息受到很多人的关注。４、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。１９７６年，麦当劳就尝试在俄罗斯（前苏联）开店，因为苏美局势紧张，迟迟没有成功。直到两国关系缓解，１９９０年，麦当劳才进入了俄罗斯。５、１９９０年１月３０日，隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来，排起了长长的队，等着尝一尝“巨无霸”的美味。６、有数据记录，当天这家店的客流量达到了３万

作　者：刘润　润米咨询创始人来　源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）深思半天，我们还是决定做些什么，以我们的绵薄之力，给这个迷幻的世界一点点确定性。哪怕一点。上海疫情，我也被封在家里，这段时间，每天晚上我都直播，名字就叫做“开封菜”，希望能陪伴我们的读者，到解封的那一天。前几天，我和樊登老师做了次对话。樊登老师的分享，让人大呼过瘾，也刷新颠覆了很多人的认知。樊登老师，以前是中央电视台的主持人，现在是樊登读书ＡＰＰ的创始人、首席内容官、《可复制的领导力１、２》作者；现在服务的用户，超过了５５００万。收入的规模，也非常可观。我就问樊登老师：这么厉害，那你是怎么做到的呢？樊登老师说：我不知道。我又问：我看你们视频号也做得很好，现在有多少关注了？樊登老师说：我也不知道。我只好接着问：那你做了这么大

观点　／　刘润　　　　主笔　／　蕉皮　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１５０８篇原创文章最近这段时间，因为疫情反复，很多人都待在家里。有人和我说，自己这两天状态不太好。可能是疫情，让自己有些焦虑。也可能是第一季度刚刚结束，之前有些疲惫。这些焦虑和疲惫，会让人不停联想，让自己对未来有担心。不知道以后的环境会不会好。有担心，是正常的。状态不好，就休息一下。休息完之后，继续奔跑。其实，我也因为上海的疫情，待在家里。不能出差，不能去办公室。但我也发现，自己反而有更多时间学习、总结、思考。我有一种感受，尽管眼下大家有这样那样的困难，会有一些担心，但是我觉得，都会好的。因为我们始终保持着向上的渴望。这是我们的基本盘，也是每个人对未来的信心。我先和你讲一个故事。０１苟且红利罗振宇老师有次出门回家，打

作　者：刘润　润米咨询创始人来　源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）居家办公的这段时间里，常有小伙伴在后台问我：“疫情之下，企业想要自救需要关注什么？”我的职业能力想说：要关注组织架构，要关注行业赛道。常亮老师为我提供了一个新的思考：关注法律风险。常亮老师是北京嘉善律师事务所的执行主任，法学博士，此前有过１２年的北京法院工作经验。我将自己与常亮老师的对谈整理成了以下内容，与大家分享。０１、不可抗力，情势变更疫情面前，企业遇到了不同程度的困境。常常发生的两种状况是：受疫情影响，要么合同在客观上无法履行，要么坚持履行但明显吃亏。前者，对应着不可抗力。后者，对应着情势变更。要从法律层面应对如今各企业的难题，就要先清晰疫情在法律上的性质和相应的后果。简而言之，要清晰不可抗力、情势变更与疫情的关系。

商业洞察　丨　作者　／　刘　润　　　整理　／　万　青本文首发于２０２０年６月。懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。—　１　—时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这４个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么１件事。有一次我们参与了一个很重要的活动，活动结束之后，要写一份报告，寄往美国。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张。我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后，用长长一封电子邮件寄给了我的老板。然后，我的老板只做了１件事。他在我的报告上不断标注。不断驳回

口述　／　刘润　　　主笔　／　　婧娴　这是刘润公众号的第１４８４篇原创文章我每周都会花一些时间在进化岛社群上，回答大家的提问。作为一名商业顾问，这对我来说是个极好的机会。去了解来自各行各业的同学，他们手头的生意，和暂时遇到的难题。一个个鲜活的案例。求之不得。我也特别希望我的浅薄经验，能够给他们一点启发，帮助他们解决困惑。今天我找了其中８个问答，分享给你。—　１　—Ｔｏ　Ｂ就是种下一颗，叫做影响力的种子。＂我是做金融产品ｔｏ　Ｂ　业务的。但是产品专业性太强，接触不到决策者，交付时间又很长。要完成一个单子，太难了。＂我们自己做的大多数业务，也是ｔｏ　Ｂ。产品抽象，交付时间长，涉及金额高，决策流程复杂，需要高层甚至老板直接拍板。层层闯关，要叩开一个单子，确实难。不要急于成交，而是把它看作是慢慢积累

观点　／　刘润　　　　主笔　／　万青　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１４８５篇原创文章什么是企业家？有长久决心，能守拙实干。—　１　—使命（ｐｅｒｓｏｎａｌ　ｍｉｓｓｉｏｎ）是什么？到底、到底、到底什么是使命（ｍｉｓｓｉｏｎ）？有人说，使命就是“做什么”。愿景是“做成什么样”。这没错，但是这样的表述，会让人觉得使命和目标，工作范围，是差不多的意思，并没有真地讲清楚使命的“灵魂”。使命的灵魂是什么？我们常听说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”哇，什么事情，能让你心苦，骨劳，体饿，身乏，行乱，还要坚持？是大任，上天安排给你的大任。一旦你接受了上天给你安排的大任，你就有了“使命感”，你会觉得做的每一件事，吃的每一个苦都是值得的。我举个具体的

这是刘润公众号的第１４７８篇原创文章金三银四招聘季，又到了很多公司招聘新人的时候。有同学问我，人性太复杂了，短暂的接触并不一定能够完全了解一个人，该如何快速判断靠谱人才？什么是人才，人才的标准是什么？每个人对人才的定义不同，答案可能有千百种。但在我看来，我眼中的优秀员工，至少需要具备３点基本素质。哪３点？有态度、能执行、肯思考。我一个个来说。—　１　—有态度什么是“有态度”？所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。你能走多远，取决于你“填坑”的能力有多大。在去年进化的力量刘润年度演讲成功举办后，我对这一点，深有体会。实话实说，举办年度演讲，这活儿，可真心不容易。很多人从外面看，可能做得不错。但是从里面看，太多运气成分，甚至一地鸡毛。想想就后怕。比如，启动太晚导致时间太

这是刘润公众号的第１４７９篇原创文章最近，我能明显感受到，大家越来越注重自己的内部管理。尤其是第一季度刚刚结束，有很多公司马上开始检查自己的目标，复盘自己的动作。季度结束，确实是一个好的时间点。适合总结和纠偏，重新思考自己的管理。但是也有人说，管理好复杂，而且不性感，太难了。能不能不做呢？不做也可以。那经营得好不好，就要靠运气了。其实，有些事情我们必须做。尽管它很难。但难走的路，从不拥挤。有的读者问，那你能不能分享一下，你们自己是怎么做管理的？你问了，那我也只能厚着脸皮尝试回答一下。我们这家小破公司的管理制度，是通过目标管理（公司所欲）、薪酬体系（员工所欲）、考评制度（上下同欲）来实现的。为了能更好地讲清楚，我还画了一张图：我和你分享一些思考，希望对你有启发。—　１　—５３１，定目标关于组织

作者　／　刘润　　　　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１４６７篇原创文章１９９９年，我加入微软的时候，想：我就最多干两年。等我都学会了，哼哼，我就去创业。事实证明，我左脑低估了微软，右脑高估了自己。太自大了。这家公司，尤其是身边优秀的同事，通过抽完你左边脸，再抽你右边脸的方式，让你知道了什么叫学无止境。我就这么找抽了近１４年，才敢终于下山创业。２０１３年，我开始创业的时候，想：我就创到４５岁。到４５岁我就退休。为什么？因为４５岁，四舍五入就是５０岁，５０岁四舍五入就是１００岁。都１００岁了，还不刀枪入库、马放南山，年轻人怎么出头？那我呢？我呢，就从此顿顿火锅、烧烤、小龙虾，坐着旋转木马，环游世界。２０２２年，我４５岁了。好吧，这么说有点不要脸。其实，我已经稳扎稳打地逼近４６了。可是，可