兰清竹韵

任正非曾说自己不懂技术，不懂管理，只懂分钱，而恰恰是这“分钱术”，为华为解决了很多问题。华为的快速发展壮大，得益于它的“财散人聚”机制和“利益分享，以奋斗者为本”的企业文化。华为１００％由员工持股，让员工成为公司的“主人”，形成公司与员工的命运共同体，共享财富，共担风险，激励华为员工不懈奋斗，并将这种利益分享机制从内部延伸到上下游产业链，共助共赢，度过寒冬。以下，Ｅｎｊｏｙ：作　者：宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，《共享机制》作者。来　源：认识管理，本文摘编自《共享机制》，机械工业出版社出版。０１与生俱来的员工持股公司从一家注册资金仅为２万元的销售代理企业成长为中国最大的民营企业，２０２１年在《财富》世界５００强企业中排名第４４位，华为的成功被人津津乐道，其中华为

文　／　宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点我在企业的第一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。４０多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，结果到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。当时，我们也就只能通过这本书学习：怎么进行质量控制，怎么推行ＴＱＣ小组等。实际上，我国企业在改革开放后的管理也是从质量管理开始的，从学习日本企业的ＴＱＣ和ＰＤＣＡ循环开始，不断提升质量管理水平。２０年前，我去日本丰田汽车公司参观过，２０１８年再次专门去拜访丰田公司，参观了它的生产流水线。让我感到惊讶的是，２０年过去了，丰田公司现在用的还是最初的那