兰清竹韵

大变局时代下，对各家企业和管理者而言，如何应对环境动荡乃至极端挑战带来的挫折与逆境，是一门值得钻研的必修课，而应对逆境的能力，同样也是一门必备的基本功。在北大国发院管理学教授宫玉振看来，逆境恰恰是企业和企业家的成人礼，最能呈现出决定组织生死的底层逻辑究竟是什么。而如何培养应对逆境的能力，则可以从充满压力和不确定性战争中找寻答案。毫无疑问，红军长征正是一个在挫折与失败中找到重生希望的典例，是一段荡气回肠的逆境突围史。回望长征，你会发现，“红军不怕远征难”的背后，其战胜困难的决心与毛泽东的逆境领导力，对当下正致力于突围脱困的组织、管理者乃至每一个普通人，都有着极为重要的学习与借鉴意义。红军是如何打胜仗的？毛泽东又是如何在逆境中带领队伍反败为胜的？宫玉振老师的这篇文章为我们详解了这背后的秘密。本文

文　／　宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长兼学术委员会副主任来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）文章仅代表作者本人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正／删除‍０１一本书就是一个世界查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”我想说，关于管理者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。我们都知道领导力对于组织特别重要。管理学有一个研究结论，就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。决定组织发展的因素很多，其中最重要的还是组织的领导者本身，组织成长过程中最大的挑战，来自对领导者个人的挑战。企业做到最后，就是领导力的问题。企业家领

没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，笔记侠对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。作　者：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：柯洲　笔记侠创始人、ＣＥＯ来　源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）０１战略思维的５个关键词１．　长远战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现

宫玉振教授大学和研究生阶段学习历史，硕士毕业后进入部队，在军事科学院从事战略研究长达十年，２００４年转业到北大国发院后，迄今都在进行管理学研究和教学。他的眼光贯通历史、军事与管理。校园之外，他常年奔走于大江南北，带领企业的“统帅们”回到当年的历史现场，把那些血与火的战事过程变成商学院的教程与案例，探寻古今军事将领们的经验与教训，分析它们的商业应用场景。他的思考与洞见，值得经营者们精读细品。３月中旬，宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，正和岛总编辑陈为对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。口　述：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：陈为　正和岛副总裁、总编辑编　辑：米丽萍来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１向军队学管理：什么是精髓，什