兰清竹韵

数字化时代，协同共生已成为一种基本生存状态。面对新的变化，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具任务创造的新组织形态？４月２３日，在腾讯研究院主办的“寻路２０２２　腾研知识周”系列直播中，花老师以《数字化时代组织进化新形态》为题分享了她的组织研究成果。０１协同共生论的提出源于数字化带来的两个变化我用两个角度来展开关于组织进化和组织发展的话题讨论。第一个角度，数字化对企业边界和行业边界都产生了巨大影响。在企业边界中，我们基本可以把企业分成两类，一类叫数字化转型者，一类叫数字化颠覆者。也有人称为数字原生企业和数字转型企业，无论用什么名称，我们会发现数字技术使得企业现在站在两种类型当中。各个行业边界都因为数字技术的出现被调整，包括三个不同的维度：数字化提升附加价值，很多行业的价值空间被调整；原有

青年时期，你所努力的程度、所生活的过程，会影响一生的价值，也决定了生活的自由程度和心灵的富有程度。　今天是五四青年节，愿所有的青年朋友能真正理解成功并身体力行，感受生命内在的力量，成为一个可以自我主导，贡献价值的人。在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异。常有年轻人发邮件来问：到底什么才算是“成功”？查阅字典，成功的定义非常简单而明确，即达成预期目标。但事实上，每个人的评价标准千差万别，因而对成功的定义也完全不一致。我对成功下的定义会有些不同的内涵：成功是一种进步的过程。只要因为你，一切都变得更美好；只要因为你，周遭的人与事都变得更加进步；只要因为你，每一天都有成长的痕迹。在我看来，你已经获得了成功。我对成功的理解包含四个基本认知：０１只要你愿意你会取得惊人的成就所有成

真的知识必须由内而发，由主体的觉悟而生。只有保持开放，训练自己单纯地做事，养成坚持的习惯，才能获得持续成长。我们和导游说想去看雅典学院，导游便带我们来到了大学街上，这里并排而坐的三座建筑分别是雅典学院、雅典大学和国立图书馆，因其独特的风格和功能被称为“新古典主义三部曲”。位于三座建筑中间的是雅典大学，雅典大学的的一侧是国立图书馆，雅典大学的另一侧就是雅典学院，这是我此来朝圣的地方。但令我意外的是，来到这里，才知道雅典学院其实是雅典科学院——希腊的国家科学院，其名称源于古代的柏拉图学园，所以被称为雅典学院。得知此雅典学院非彼雅典学院时，我心里多少有点儿失望，但看到苏格拉底的雕像之后，失望之情又瞬间烟消云散，拉着小新老师热切地留影。苏格拉底是影响我的第一位哲学家。这个被称为“西方的孔子”的人，甚

企业如果没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有高效执行的组织机构，就难以获得成功。企业应对不确定性，关键是和「对的人」在一起。企业怎么才能找到并留住「对的人」？人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」，的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。因此，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。０１企业应对不确定性关键是找到「对的人」绝大多数企业领导者都明白：如果没有强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有负责执行的组织机构，企业难以获得成功。今天，领导者需要明确企业未来发展方向，协同内部的

０１影响我人生的三本书１．《居里夫人传》是我中学时读的一本书。居里夫人是历史上第一位两次获得诺贝尔奖的科学家，而且是仅有的两个在不同领域获得诺贝尔奖的人之一。她对知识如饥似渴的追求、为实现留学巴黎的梦想而坚持做了８年家庭教师的隐忍、对世俗偏见的淡漠、对金钱和名利的清醒认识、对科学界和整个人类社会的卓越贡献都深深触动了我的心灵。以至于高中毕业后，我坚持要学习工科，要成为一名科学家，所以选择了华南理工大学的无线电专业。２．《人生的盛宴》是我大学时读到的一本书。这本书让我感悟到：面对人生，不仅要有激情，还要有智慧的沉淀，才能避免人生的摧残；仅仅有知识是不够的，我们还必须去“了解”它，探索知识背后的规律。生活中我们总是太容易批评，不懂得欣赏，而欣赏就在我们身边，我们缺乏的是一双慧眼和一颗欣赏的心。一

疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要在四个方面做出努力。０１奠定可持续性的基础过去的３０年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望。对于顾客的理解，成本构成的合理性，供应链的管理以及赢利模式的安排，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿

数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。本文为３月２６日陈春花教授在北大国发院ＥＭＢＡ上的演讲内容精编。２０２０　年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型，每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另⼀⽅⾯，⼤家还是会有很多的不适应，⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型，⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢？作为管理研究学者，我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。０１“数字穿透”让组织获得更大的价值空间２０１７　年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现，数字技术对

疫情之下，很多公司鼓励员工居家办公。但是在线远程办公，员工却发现效率不高，这是因为时间管理出了问题。本文整理了一些时间管理的技巧，希望能够帮助大家高效完成工作，正确认知时间，养成时间管理的好习惯。０１重要的事情先做重要的事情要先做，而且要集中时间做。我发现不少人有一个坏习惯：一件事情，不压到最后那一刻，他就是不做，然后就会做得很匆忙，无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做”，你就可以利用充足的时间来进行筹划，最终得到最好的效果。第二个不好的习惯是不在约定的时间内完成任务，总是寻找借口推托。他们总是不以事情的约定时间为标准，而以别人是否在约定时间完成作为标准。如果别人在约定的时间没做，他也可以不做。这是一个非常糟糕的坏习惯，不仅无法做成事情，更可怕的是长此以往，你会成为无法拥有自己的准则

构建高效的核心团队是企业领导者最重要也是最难的职责。一定要打造一支高效的核心团队，才能真正让企业可持续。怎么能够让企业走向卓越？关键是要把团队不断搭建起来。这是一个很大的挑战，回看很多优秀的企业，它们之所以能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解、能够执行、能够落地、最后完成，这组人就是核心团队。构建高效的核心团队是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，才能真正让事业可持续。０１核心团队需要有真正的共识基础当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，无法驾驭今天这样动荡的环境。在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规