兰清竹韵

任正非曾说自己不懂技术，不懂管理，只懂分钱，而恰恰是这“分钱术”，为华为解决了很多问题。华为的快速发展壮大，得益于它的“财散人聚”机制和“利益分享，以奋斗者为本”的企业文化。华为１００％由员工持股，让员工成为公司的“主人”，形成公司与员工的命运共同体，共享财富，共担风险，激励华为员工不懈奋斗，并将这种利益分享机制从内部延伸到上下游产业链，共助共赢，度过寒冬。以下，Ｅｎｊｏｙ：作　者：宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，《共享机制》作者。来　源：认识管理，本文摘编自《共享机制》，机械工业出版社出版。０１与生俱来的员工持股公司从一家注册资金仅为２万元的销售代理企业成长为中国最大的民营企业，２０２１年在《财富》世界５００强企业中排名第４４位，华为的成功被人津津乐道，其中华为

４月２２日至２３日，第六届中国企业领袖读享盛典在北京隆重举行。４月２３日上午，企业读书会专场：《三精管理》新书发布会顺利举办，本书作者中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平在发布会上围绕“《三精管理》是本怎样的书”做了精彩分享。以下是演讲全文，希望能对您有所启发。作　者：宋志平　中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长来　源：总裁读书会（ｗｉｎｎｅｒｂｏｏｋ＿ｃｌｕｂ）今天是世界读书日，同时也是第六届中国企业领袖读享盛典。机械工业出版社正式发行《三精管理》这本书，我由衷地感谢社会各界，感谢大家对我的支持和厚爱。今天围绕《三精管理》这本书，我想跟大家讲三部分的内容。０１为什么要写这本书　１．　时代的需要众所周知，现在我国经济已由高速增长

三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。春暖花开来源：中小企业协会作者：宋志平（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长）在过去４０年的企业生涯中，我有３５年都在从事大企业的管理工作，其中做过１０年厂长，做过１８年央企的董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中

文　／　宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点我在企业的第一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。４０多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，结果到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。当时，我们也就只能通过这本书学习：怎么进行质量控制，怎么推行ＴＱＣ小组等。实际上，我国企业在改革开放后的管理也是从质量管理开始的，从学习日本企业的ＴＱＣ和ＰＤＣＡ循环开始，不断提升质量管理水平。２０年前，我去日本丰田汽车公司参观过，２０１８年再次专门去拜访丰田公司，参观了它的生产流水线。让我感到惊讶的是，２０年过去了，丰田公司现在用的还是最初的那

作者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材当厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材时，我常对大家说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行５项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。２０１７年，《第五项修炼》在中国再次出版，彼得·圣吉邀我为新书写序，可能在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个成功的实践者。想一想确实

《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读书记、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想另一侧面。我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。——宋志平作　者：宋志平　中国上市公司协会会长来　源：正和岛０１、第一部分　访问记第一篇《浅谈日本企业的经营管理》１．　在整个日本经济发展中，企业的成长和贡献是最为重要的。２．　日本企业大多是股份制公司，而有代表性的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。３．　日本企业的人事劳务管理是与终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等基本性质相配合的各种完备制度。４．　日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因

作　者：明健来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）宋志平做企业，成就了两家世界５００强；宋志平教书，是清华北大等著名经管学院学子最受欢迎的实践教授之一；宋志平写书，早已蜚声企业界和管理学界。他是为数不多的那种既能做、能讲、又能写的人。写书的有两类人，一类是提出问题的批判者，他们不断地告诉人们问题是什么，问题在哪里；另一类则是提出主张的建设者，他们不仅能讲清楚问题，而且更偏重于如何解决问题。宋志平的书显然属于后者。宋志平讲过他上大学时有解数学题的爱好，他做企业和写书一样，也是在解企业里的题。宋志平这些年共写了１８本书，这些书的陆续出版也是跨越了十几年时间。从他的这些书中，我们可以清楚地看到他做企业成功的逻辑，还可以看到他认识论螺旋式上升的轨迹，也能看到他多年来做企业做人秉持的原则和价值。

作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文节选自宋志平著作《企业心语》我从网上看到两组数据：第一组数据是人均读书量，以色列人均６４本（犹太人喜欢读书），俄罗斯人均５５本（俄罗斯人也爱学习，出了许多大作家），美国人均５０本，而我国人均只有４．６本；第二组数据是世界５００强企业家的人均读书量，通过问卷调查发现，日本企业家人均每年读５０本，我国企业家人均只有５本。这两组数据我认为不太准确，但至少说明了一种现象：我们读书的数量是远远不够的。现在都讲对标，我们的人均读书量和发达国家的差距大，必须向人家学习、奋起直追。作为世界第二大经济体的国民，中国人也要在读书量和阅读水平上有所建树。有的外国人很奇怪，他们说：中国人读书少还能做得这

近期，国内新冠肺炎疫情多点散发，病例数上升。面对疫情“倒春寒”带来的未知，中国企业和企业家该何去何从？回顾２０２１年，从新冠肺炎疫情突然来袭到得到有效控制，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，结合这一阶段对企业的调研和自己４０年来经营企业的心得，总结了企业的困难观，提出对于疫情下企业如何危中寻机的深刻思考。如今看来，对于企业家缓解焦虑、带领企业突破困局，仍有重要的意义。本文节选自宋志平《新机与新局：珍藏版》，希望他的思考对你有所启发：作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：中国财富出版社（ＩＤ：ｃｆｐｒｅｓｓ）０１疫情下，企业如何提高处理特殊问题的能力２０１７年我写过一篇文章《企业的格局和能力》，文章里讲了两个问题：一是格局，企业领导者

口　述：宋志平　　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长作　者：韩震来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）２０２０年以来，面对突如其来的新冠疫情，很多企业不知所措，陷入迷茫。在２０２０年，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表４８场公开演讲，从同心抗疫、企业改革、资本市场和经营发展四个维度，系统阐述了企业克服困难、推动改革、借力资本市场、优化经营管理的法则与秘笈。这些演讲被收录在《新机与新局》一书中，本文摘选其中９０句，供大家参考，祝２０２２一切顺利。０１、同心抗疫篇００１．在抗击疫情和统筹经济发展的“战役”中，中央企业彰显了特殊的应对力、抗压力和复原力。００２．２００８年金融危机时，我曾经这样鼓励中国建材的干部：“一是困难是客观的，你困难别人也困难，