兰清竹韵

【稻盛　•　金　句】所有人都有固有观念，出生背景、成长环境都完全不同。成长到现在，思维方式也完全不同。要让一个人改变既有的思维方式，绝非一朝一夕之功。——《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》超越劳资之间干巴巴的两极关系稻盛所说的爱，坦白讲，就是把员工当作家人。家人能相互包容而一无所求，家人能以对方之喜为喜，以对方之悲而泣，家人能为对方两肋插刀。稻盛认为，经营者和员工之间的关系，应该超越资本家和劳动者之间干巴巴的两极关系，而应该形成家人一般的关系。因此，正如父母无条件地保护孩子的生命一样，经营者必须做好为员工死不足惜的决心。京瓷哲学中所记载的“大家族主义”，从文字上容易产生以公司为家的印象，实际上决非如此简单。正因为拥有深沉的爱，才能严格地要求员工。思维方式深刻影响一个人事实上，在创建公

【稻盛　•　金　句】京瓷公司的大量技术创新都是被逼出来的，也就是一种能力将来时，把不可能变成可能的努力式动态能力，把原本不可能生产出来的东西变成现实。——《阿米巴不是什么》本文选自稻盛和夫先生的《干法》一书，在书中，先生结合自己７０余年的切身经历和感悟，探讨了工作真正的意义和正确工作的准则。本期探讨的４大问题，与我们每个人都相关，包括：如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？在工作中，如何设立正确的目标？如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？如何才能成为“自燃型”的人？这不仅仅是稻盛和夫先生不可动摇的“信念”，也是被他实践证明了正确的“工作哲学”…预算管理管控、管理的深层的意思或潜台词其实是一种不信任文化。这是在思想层面上看，那么在具体操作层面上管控机制又是一种怎样的表现呢？这种管控机制

人生的目的就是“提升心性”，也就是净化心灵，健全人格。在波澜壮阔的一生中，我们在遭遇和应对各种境况的过程中不断提升心性，磨炼自己的人格，这才是人生的目的。——稻盛和夫０１通过六波罗蜜的修行磨炼心性我们该如何磨炼自己的心性？我历来提倡经营需要哲学，并创造出“人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力”这一方程式。我强调思维方式的重要性，同时也认为思维方式也就是提高心性可以使经营得到发展。在这个过程中，我开始学习佛教，了解到“六波罗蜜”。六波罗蜜是佛祖为了使我们开悟而提倡的，即通过六种修行净化人的心灵，使人最终达到开悟的境界。我发现，我所论述的经营需要哲学与佛祖所倡导的六波罗蜜是同一回事，虽然这样说有些自不量力。我们该怎样做才能达到磨炼心性的人生目的，两者对这一点的阐述是完全一致的。０２怀有利他之心

作为普通人，他懂得回报社会作为员工，他勇于挑战逆境从不抱怨作为管理者，他常怀利他之心他的成功不是偶然，人品使然１．人生在世的意义是什么我们人类拥有超凡的智慧。于是，我们开动聪明的头脑使现代科学得到发展，建构起了辉煌灿烂的文明社会。人类因智慧而置身于所有生物的顶点，食用地球上所有的生物以维持生存并谋求繁荣。从另一个角度来看，普通的动植物献出自己的生命以帮助其他生物生存，而我们人类却剥夺动植物的生命，借以延续自己的生命并维持繁荣。考虑到这一点，一个想法油然而生。人类在拥有超凡智慧的同时，也应该具备超凡的理性和良心。那么，我们是不是应该考虑用理性和良心向其他生物施予些什么，而不仅仅是依靠剥夺其他生物的生命而生存呢？人降生到这个世界上是多么不易，我们是否也应该在有限的生命中为社会、为世人哪怕是尽自己

经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。换言之，要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，即便大喊“我还要努力”，也是徒劳。反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针，所以，当京瓷处于“不行”的状况时，其实仍然还有希望。比如，一位企业家从事着两项事业，一项是从父母那里继承的本业，一

【稻盛　•　金　句】当时我到处碰壁，做的每件事都不顺利。但即使在那种处境之下，我也没有失去希望，没有失去开朗的心境。就靠这一点，成就了今日的我。——《活法贰：成功激情》一大学毕业后不久，我去京都一家小型陶瓷公司工作。我与公司经营层发生争执，又受到工会的攻击，曾陷入孤立无援的境地。当时，我想象自己带领一个团队攀登险峻的高山。半途中，或许有人扭伤了脚，有人产生了畏怯情绪，有人失足跌入悬崖。上司常常劝我选择妥协。换句话说，就是规劝我选择较为平坦的登山道路，慢慢登上山顶。二对上司的忠告，我作了认真的思考。但结果我仍选择走崎岖的路，作垂直攀登。我知道自己是一个脆弱的人。如果选择好走的路，慢慢地爬，在到达山顶之前，恐怕我已经放弃了。队友们由衷信任我，如果我选择安逸之道，他们会很轻松。但走这样的路，不能获

人的生命只有一次，感谢生命的赐予，感谢经历人生的机会，是实现人生精进的基础。每个人都会体尝各种艰辛、悲痛、烦恼、挣扎、也会体验到生存的喜悦、欢乐和幸福。把这些体验、过程作为磨砂砥砺心灵，使人生谢幕时的灵魂比开幕时的灵魂更高尚一点。如果能做到这一点，可以说人生有了足够的价值。１在生活中为社会、为世人竭尽全力我们人类拥有超凡的智慧。于是，我们开动聪明的头脑使现代科学得到发展，建构起了辉煌灿烂的文明社会。人类因智慧而置身于所有生物的顶点，食用地球上所有的生物以维持生存并谋求繁荣。从另一个角度来看，普通的动植物献出自己的生命以帮助其他生物生存，而我们人类却剥夺动植物的生命，借以延续自己的生命并维持繁荣。考虑到这一点，一个想法油然而生。人类在拥有超凡智慧的同时，也应该具备超凡的理性和良心。那么，我们是

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。——稻盛和夫人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。我为什么说“拼命工作”呢？０１自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。无论动物，还是植物，都在严酷的条件下顽强地生存。遵照自然界的规律，我们人类在地球

２０１０年２月１日稻盛和夫掌舵日航重整，到２０１１年３月底，仅仅１４个月（４２４天），日航做到了三个第一：利润世界第一；准点率世界第一；服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。０１重建日航的困境与挑战一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的，是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。换言之，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力；还是企业里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批判自己的企业？在这两种情况下，企业的业绩会迥然不同。在日本，尽管一些濒临

大学毕业找工作，他没后台，没后门，四处碰壁，对社会一度心灰意冷，差点儿投身黑社会。后来他白手起家，创办了两家世界５００强公司，并于７８岁高龄应政府邀请，拯救了破产重建的日航，创造了日航史上空前的１５８０亿日元的利润。这个人就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，近年来在中国企业家群体拥有大批拥趸。之前国人更多崇尚西式的科学管理，后来稻盛首倡的经营哲学开始走红，被奉为圭臬，成为众多企业逆境崛起的良方。“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格•理念”的决定性作用却常受忽略。优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。０１公司也要有＂人格＂在２７岁时我创立了京瓷。那么年轻自然没有经营的经验，同时因为是技术出身，所以经济知识和企业