兰清竹韵

一生中创立两家世界５００强企业，即便从世界范围的企业创始人来看也唯有稻盛先生一人，其经营处世之道更是被世人奉为稻盛哲学。稻盛先生不仅是卓越的企业家更是杰出的思想家，在其《心法》一书中，稻盛先生谈及了他一生中所尊崇的人生态度和处事原则，并对当下人们所困惑的人生目的和烦恼等问题提出了具体的解决之道。０１敢于迎接考验的人，才是真正的胜者每个人终会迎来死亡的那一刻，但在迎来死亡的时候，如果有人问我“你在现世干了什么？”我该怎么回答呢？“我创办了京瓷，把它做成了一个大企业。”这样的答案对于意识体而言没有任何价值，因为肉体已不复存在，哪怕拥有几千亿的财产又有什么意义呢？那么，有价值的东西是什么呢？就是人生在世时所塑造的人格、人性、灵魂、意识体。它不会随着肉体的消亡而消失。“你一生努力不解，不断提升自己，

人人说创新，人人都想拥有创新思维，创新思维这事究竟有多玄？最直白的，有了它，你这一生的好运与才气，绝对不会差。被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业能的稻盛和夫在其《思维方式》中，就培养创新思维这件事，提出了三个关键点，希望对每一个想拥有创新思维的人有所启发。０１完美主义疏忽了最后　１％　的努力，可能会前功尽弃，为了让自己的努力开花结果，必须始终追求完美。我从年轻时开始，就将“贯彻完美主义”作为自己的座右铭。“贯彻完美主义”这一条，既是我自身的性格使然，也是我从事研究开发这一创造性工作所得出的经验。当挑战从来没有人涉足过的研发课题时，由于没有实验数据等可以参考的资料，所以必须从零开始，必须用自己的手去摸，用自己的脚去踩，所有的事情都必须靠自己论证，由自己证实推进。就是说，必须把自己

领导人的第一条件：给组织施加影响力京瓷这个企业是由我和７名创业伙伴共同创立的，当时包括我在内，一共有２８名员工。我们借了位于京都郊区的宫木电机公司的仓库。创立时的资本金是３００万日元，银行贷款１０００万日元。公司自创业开始一直盈利，没有出现过一次亏损。第一年的利润和资本金相同，也是３００万日元，此后一路顺利发展。京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。基于经营者的经验，我认为，在思考领导人的领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。大概在２０年前吧，有一位年轻的记者问我：“稻盛先生，听说你是一位独断型的经营者，是吧？”“独断型”是一个很不好的词，招人讨厌。但当时，我却认为独断经营很好。也就是说，在政府机关、大企业里，社长或者领导人交替以后，原来的组织都不变。我认为，这是很不正常

【稻盛　•　金　句】人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。——《稻盛和夫：让工作快乐起来》快乐工作，先努力喜欢工作要想快乐工作，必须努力喜欢工作。努力喜欢工作，就要求我们从今天到明天，明天到后天，日日积累不断创新。有些人经常会说：“我想干自己喜欢的工作，找自己喜欢的职业，但就是找不到，很苦恼。”所谓喜欢的工作并不是那么容易找到。有趣，就会感到快乐首先，我们面前不会自动摆上我们喜欢的工作。那该怎么办呢？我认为，我们必须首先干好自己眼前的本职工作。眼前的工作也许很艰辛，但我们必须努力地去喜欢它、适应它。要努力思考不断创新，只有透过这种不断创新才能提高成绩。人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。改变“被迫”工作的想法曾

京瓷之所以取得了成功，正是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。因为它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有，京瓷成功的原因就在于此。——稻盛和夫０１经营为什么需要哲学？首先，在多数企业里，没有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有

看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”才是事业成功的最重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的“能力”。世上被誉为“天才”“名人”的人们，他们毫无例外，都发挥了这种“持续的力量”。长年坚持这种努力，那么，杰出的技能和优秀的人格也会变成你的特质。持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。以下，Ｅｎｊｏｙ：稻盛和夫　｜　作者身边的经济学（ＩＤ：ｊｊｃｈａｎｇｓｈｉ）　｜　来源０１“极度”认真地工作能扭转人生。话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。”我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。通过艰苦的劳动可

凡是功成名就的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。　——稻盛和夫这个世上有很多讨厌工作的人。每个人都希望早点赚钱，然后赶紧退休，在没有暴富之前，为了吃饭，很多人“不得不”工作，每天的工作都是为了盼望假期和突然的奖金。稻盛先生却认为：工作是幸福人生的钥匙，是治病良药，能召唤好运气。这就是神与庸常之辈的差距——你以为是尘埃，他却能从尘埃中开出花来。０１工作是最好的治病良药２３岁之前，稻盛和夫生活的相当艰难。那是日本战后，先是初中升学失败，接着患上肺结核，接着拖着孱弱的身体考初中又失败，同时因为战乱家屋被烧成废墟。考大学时也不如意，第一志愿没考上，只进了一所地方大学的工学部。毕业却找不到工作

日本国内外都有很多人说佛教和企业经营盈利是不是有矛盾呢？其实这是一个很大的误解。佛教中有这样一句话“自利利他”，佛教认为要想自己获利必须造福他人，教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。我在企业经营当中也经常要求员工帮助他人。日本有句话叫作“人情并不是为别人”，意思是说善待别人就肯定有回报。中国也有类似的话“积善之家有余庆”，做善事的人家子子孙孙都会得到幸福。就这点来说，我认为说佛教不适应资本主义、不适应企业经营盈利的说法是错误的，以佛教思想为基础从事企业经营远远比一般的企业经营高尚得多。——稻盛和夫０１本能和理性的作用在判断事情的时候，我们用头脑思考、判断。如果问：以什么为基准思考？极端地说，最初的基准是本能。本能是为了守护自己，为了维持生存，神灵赋予我们的一种能力。本能是主观的、利

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”，　作为两大世界级企业（京瓷和ＫＤＤＩ——日本第二大通讯公司）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在５０年的时间内亲身实践。其所创办的两家公司都在他的有生之年进入世界５００强，两大事业皆以惊人的力道成长。那么他思维的独到之处，又体现在哪些地方？本文从　　　　１、人生理念　　　　２、商业理念　　　　３、成功之道　　　　４、经营之道四个方面为您分享让稻盛先生成功做出２大世界级企业的思维方式。一、人生理念１、人生就是磨练自己的灵魂稻盛和夫无疑是伟大的企业家。他常常扪心自问：把企业做大做强，难道就是我人生的终极目标吗？他的结论是否定的。他说，如果现在有人问我，人生的目的是什么？我会毫不犹豫的回答，“磨练自己的灵魂”。他认为，一个人不管积累了多少财产、地位，名誉，都不

导读稻盛和夫的成功，无须赘述，单单是他宛如神迹的管理能力就已是教科书式的榜样。但除了管理能力，他的人品更是值得我们赞叹。作为普通人，他懂得回报社会；作为员工，他勇于挑战逆境从不抱怨；作为管理者，他常怀利他之心。他的成功不是偶然，人品使然。０１在生活中为社会、为世人竭尽全力我们人类拥有超凡的智慧。于是，我们开动聪明的头脑使现代科学得到发展，建构起了辉煌灿烂的文明社会。人类因智慧而置身于所有生物的顶点，食用地球上所有的生物以维持生存并谋求繁荣。从另一个角度来看，普通的动植物献出自己的生命以帮助其他生物生存，而我们人类却剥夺动植物的生命，借以延续自己的生命并维持繁荣。考虑到这一点，一个想法油然而生。人类在拥有超凡智慧的同时，也应该具备超凡的理性和良心。那么，我们是不是应该考虑用理性和良心向其他生物