兰清竹韵

历练领导力的八字要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？　　要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。　　真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。　　要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。　　一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。　　要诀三：勇推陈出

纳言　　纳言就是要求领导者广开言路，博采众议。姜子牙所著的《六韬》中有这样一句话：“以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之智虑，则无不知也。”作为一个领导者，我们不要只用自己一个人的眼睛，也不要只用自己一个人的耳朵或者头脑，我们应该善用天下人的智慧。只有用天下人的眼睛帮我们看，我们才会将所有的东西都看到。同样，用天下人的耳朵和头脑，我们就能够听到更多、想到更多。其实这句话的意思就是要我们广听他人的意见，即纳言。　　“治国之道，劝之使谏，宣之使言，然后君明察而治情通矣。”这句话出自东汉的《潜夫论》，是指要管理一个国家，或者一个单位、企业，我们就应该广泛接受大家的意见，同时也应该大胆地向上级反映自己的意见，提出真正的谏言。“宣之使言”，如果我们要做广泛的宣传，那就一定要形成

这里所讲的领导的九项行为艺术，具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治法、处事、教化与修身。　　其中，自知、教化与修身属于领导者的自身修养，知人、用人、安人为领导者的用人之道，纳言、治法与处事则是一名领导者的管理之道。通过这些，可以使领导者对自身的素质、能力和责权得到充分的认知和提升，同时更能提高一名有着中国特色的领导者的个人品位。　　自知　　老子曾说过：“知人者智，自知者明。”自知很重要，因为它是很多优良素质的基础，一个人最可怕的就是没有自我认知。　　隋代思想家王通也说：“自知者英，自胜者雄。”只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。　　另外，《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆。”这里我们往往强调知彼，其实，知彼也是从知己的基础上做起的，连自

企业管理艺术：别忽视精神领导力Ｈ，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业务方向及做法上与集团高管有很多冲突，受此影响，按照新思路的业务开拓及业绩、团队的士气都出现了问题。面对与集团业务战略的冲突、面对日渐下沉的士气、面对众多向他抛来橄榄汁的猎头职位……内外夹击，让他迷茫、痛苦……知道我很忙，Ｈ提前与我预约，只利用我午饭的时间过来一起午餐，帮他指导一下近来的困惑。如约见面，Ｈ开门见山，说了他近来的困惑：１．面对业务战略的调整，他不完全赞同，有些迷失方向，不知如何施展拳脚？２．业务的调整影响到一些员工的岗位及个人的发展，员工们很迷茫，士气不高。３．这样的局面自己很痛苦，甚至准备开始帮一起奋斗多

张跃创业二十年，并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路，不贷款、不行贿、不上市，严格控制公司发展的节奏，是远大中央空调集团在中国企业界比较独特的风格之一。　　而位于长沙市郊的远大城，更是张跃按照自己的梦想构建的“乌托邦”，在这里，在人们的眼中，坐落于长沙东郊的远大城如同“乌托邦”。在这里，有名曰“方舟”、“地中海会所”的宾馆；有名为“理想号”的船形的员工俱乐部；还有玻璃结构的金字塔形博物馆和白金汉宫六比一比例缩建的管理学院以及做为博物馆的金字塔；员工们用餐的食堂、超市、宿舍都按照欧洲环保标准来设立；整个工厂一尘不染，秩序，整齐。　　坚持这些“形式主义”的背后，是一套严格坚持的制度。在张跃看来，制度是保证企业长久经营的保障，企业文化的所有细节，都是要通过制度来维系；而远大城这个“乌托邦”，是要

许多的团队管理者时常感叹：现在的员工越来越难管理了，人心涣散，队伍也不好带了，其实，这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。　　本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队?如何提升领导力?高效团队管理的技巧。　　一、统筹篇　　1统一团队的价值观，要事第一　　作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。　　定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。　　2统筹全局，确立方向，制定计划　　一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。　　3拆解计划，分解工作，目标导向　　分解目标，明确为了完成目标需

　被嗯哼吸粉，并不是一两个人，也不是一两天。　　自然，被粉絲称之为“老大”的嗯哼，整体实力也肯定不止是仅有“宠母亲”这一条。　　他真是便是一个自带光环的小王子。　　第一次和嗯哼碰面，嗯哼热情大气地问好，并且，还会继续很紳士地关注芝士蛋糕。　　在找房的情况下，热情地邀约芝士蛋糕一同向前。被拒绝后，也淡定从容轻松地让父亲先走，而自身准备和芝士蛋糕留下。　　　　　　　嗯哼的决策力是否爆满？分配好自身的事儿，顺便也分配了一下父亲的行程安排。　　Ｍａｘ病了，医师来给他们确诊，而父亲们已经忙着煮饭，嗯哼见到以后，立刻喊来爸爸去帮助。　　还会继续暖心地宽慰Ｍａｘ：“别担心，等过几天就好了！”　　值得一提的是，以便不许得病的Ｍａｘ孤独，还让朋友们来陪Ｍａｘ玩。　　一样是小孩，但是嗯哼显著更好像一个“宝贝王”

过去的一两个月，不一样公司精英团队的团队的凝聚力和战斗能力上截然不同，表层上看是新冠疫情导致了惊慌，实际上深入分析一层，是新冠疫情弄乱了原来的运营模式。　　越发艰辛的時刻，越发磨练创办人和管理者的心血。那麼，怎么才能练出并在困境下提升领导力呢?　　Q:怎么才能练出并在困境下提升领导力呢?　　1、应对不确定性状况的领导力提升。当今自然环境在转变，并且转变的速率变的越来越快，现阶段的新冠疫情仅仅变的忽然罢了，如今大家必须应对抽象性、不确定性、多元性、可变性(VUCA)的自然环境，管理者预测分析转变的工作能力是无法跟上环境破坏的，那怎么办?外边的变是没法的，那只有让內部的转变紧跟外界，要创建灵巧的反映体制。领导人员的关键是创建反映体制，并非自我预算。　　2、产业链产生变化后的的目标管理。总体目标是

领导力五力模型剖析领导感染力　　感染力是最原色的管理能力，领导学理论中最經典的个性特征论科学研究的关键主题风格便是感染力。感染力关键来自于下列五个层面：　　(1)具备坚定的信念和高尚的理想化;　　(2)具备爱国的人格和高宽比的信心;　　(3)具备意味着一个人群、机构、中华民族、國家或人类的伦理道德价值观念和臻于完善的涵养;　　(4)具备跨越平常人的同花顺和丰富多彩坎坷的经验;　　(5)不符合于现况，善于挑戰，对所从业的工作填满热情。　　2.领导展望力　　展望力从实质上讲是一种着眼于将来、预知未来和掌握将来的工作能力。深入分析，展望力的产生关键与以下要素相关：　　(1)管理者和领导精英团队的领导核心理念;　　(2)机构相关者的期待;　　(3)机构的核心竞争力;　　(4)机构所属制造行业的发展趋

依据领导力定义谱系，领导力是支撑点领导个人行为的各种各样管理能力的统称，其发力点是领导全过程；换句话说，领导力是为保证　领导全过程的顺利开展换句话说领导总体目标的如期完成服务项目的。根据领导全过程开展剖析，能够觉得，管理者务必具有以下管理能力：　　（１）相匹配于人群或机构总体目标的总体目标和发展战略制订工作能力（展望力）；　　（２）相匹配于或来自被领导者的工作能力，包含吸引住被领导者的工作能力（感染力）及危害被领导者和情景的工作能力（知名度）；　　（３）相匹配于人群或机构总体目标完成全过程的工作能力，关键包含恰当而坚决管理决策的工作能力（洞察力）和保障措施完成全过程的工作能力（自制力）。　　这五种重要的管理能力就组成了领导力五力模型。　　领导力五力模型中的五种管理能力对管理者来讲都十分关键，