兰清竹韵

进入正题之前，我们一起来看两个例子。１、吴晓波频道吴晓波，何方人士？要说《吴晓波频道》，相信很多朋友都了解，其公众号是笔者最早添加的公众号之一，受其文章的影响，也阅读了吴老师相关书籍，如《大败局》、《激动三十年》等。如果说其仅仅是写经济类文章的公众号，不免有些片面了。它有个独特的标签：“网红电商”。仔细关注其公众号，你会发现，它通过输出优质内容或者商品来与人建立信任关系，在注重经营用户的同时，跨界销售以酒、茶、油及服装为代表的商品完成价值变现。２、小米小米的发展模式，可以说是很多零售从业者的学习教材。虽然说手机市场已经是一片红海了，但是小米通过手机与人建立联系，通过性价比高的大众化手机产品赢得数万小米粉丝的认可，并建立起强大的品牌影响力。然后，小米开始跨领域，通过包括电视、插座、耳机、充电器

曼谷中央时间购物中心突如其来的新冠状病毒的爆发，给我国整个零售行业带来了重大冲击，整个行业全年的运行状况势必受到显著影响，市场格局亦将随之发生深刻变革。购物中心作为体量最大的线下零售载体，具有客群辐射范围广、人群密集程度高、高峰人流量庞大、涵盖的零售业态多样、单店体量大等特点，在各类线下零售业态中受疫情的影响最大。面对疫情，是时候倒逼自己一把了，于是乎，各大购物中心挤进“线上试验田”。为了卖货，各大线上商城拔地而起，扛起了购物中心数字化运营的大旗。据笔者了解，目前市面上主流的商业地产数字化运营平台包括闪购、猫酷、丙晟、墨博云舟以及商场自主开发平台，并各自在不同的购物中心当中“大显身手”。笔者筛选了上海静安大悦城、北京丰台万达广场、南京德基广场、深圳万象城、佛山天虹购物中心５家具有代表性的购物

最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的年代！大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。比如，在ＰＣ时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！但是在移动互联网时代，它们却又沦为了传统企业。此次疫情，不仅对消费行业造成了冲击，消费者的消费习惯与偏好也在这段期间悄悄地发生了变化。＞＞　疫情期间，全民宅在家，在线消费成主导。疫情结束后，尽管会有相当部分的消费者重返线下，但消费者的线上消费习惯会有一定程度的延续；＞＞疫情结束后，由于消费者急迫地想恢复正常生活状态的心理，消费行业会迎来补偿性消费，其中餐饮、零售会有较明显的补偿性增长，而美容美发、健身、电影院等休闲娱乐业态也有较大的重新消费需求；＞＞　疫情让消费者意识到存钱与增强抗风险能力的重要性，疫