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07月27日

张维迎先生:企业家与普通人的8条不同观念

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张维迎先生:企业家与普通人的8条不同观念

张维迎:中国经济学家,北京大学博雅特聘教授,北京大学国家发展研究院教授,北京大学市场与网络经济研究中心主任。文 | 张维迎-1-财富观传统的财富观就是自然经济的财富观。在自然经济下,财富被当作大自然的恩赐,“土地乃财富之母”。土地的有限性决定了财富的有限性。在普通人看来,财富就像杯里的水,你喝多了,留给我的就少了;你富了,就意味着我穷了;利己=损人。所以,普通人注意的只是财富的瓜分而不是财富的创造,就是说,如何切割已有的蛋糕,而不是设法把蛋糕做大。他们最害怕竞争,对他们来说,竞争就似赌博,只是将原有的财富从输者转向赢者。企业家的财富观也就是市场经济的财富观。市场经济使财富的母体由生产要素本身转向要素的组合方式。在企业家看来,财富不是来自大自然的恩赐,而是来自人类的创造;不是杯里的水,而是井里

07月24日

当企业家遇上国学,将擦出怎样的智慧火花?

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当企业家遇上国学,将擦出怎样的智慧火花?

中华五千年文明源远流长,传世经典浩如烟海。这些传世之作是祖先留给我们十分宝贵的遗产,它们犹如一艘艘满载着思想和智慧的航船,沉心研读,将对我们的人生、事业大有裨益。但想到,这个由四书、五经、七传、二十四史……等国学经典所构成的巨大智慧宝库,因并未受到国人的广泛重视,仍在积尘盈尺呢!一旦丢掉本民族的文化之根,即便别处文化再先进,又如何能做到“以我为主,为我所用”呢?而且,我们本民族文化博大精深是世界公认的,更重要的是,早已有人将其合理剖析并成功运用到自己的事业之中了。马云“倒立看世界阿里巴巴创始人马云在多个场合都曾强调:“个人或者社会没有对文化的追求和创新,就没有办法发展,将中国优秀的文化推广出去,和世界分享中国传统哲学中蕴含的理念和力量,是这代人必须的责任和担当……”果然,马云的头衔又多了一个

06月17日

约翰·麦克斯韦尔:个人领导力发展的五个层次

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约翰·麦克斯韦尔:个人领导力发展的五个层次

我们都知道领导力就是影响力,通俗地讲就是让别人按照自己的意愿从事的能力。很多领导力大师都有一个共识,那就是影响力至少应该分为两大类:一类是职位权力,一类是非职位权力。这两种权力的获得最大的区别,是看权力的来源。非职位权利的获得,往往是因为这个人的个人原因,这些因素可能包括:专业能力、品德、付出、口碑等等。但是这些权力的之间是否有着某种联系或者递进的关系呢?约翰·麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》中帮我们整理了一下,我觉得有一定的道理。以此文分享给大家。他认为一个人的领导力是分层次的,自下而上大致是从职位获得的权力到关系获得的权利,再到生产力贡献获得的权力,再到培育领导者获得的权力,直至最终到口碑获得的权力。通俗的说,就是人们从臣服你到人们熟悉你,再到佩服你,再到感激你,再到传播你迷信你。(此处

04月17日

领导力精进的5个好习惯

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领导力精进的5个好习惯

01 越成功的人越容易产生关于成功的幻觉在工作中,人们很容易对自己的成就,自己当前取得的地位、荣誉和财富,以及自己对组织做成的贡献,做出错误的判断。这很常见。就像之前所提到的:在自我服务偏差的影响下,人们总是会歪曲事实,按照有利于自己的方式来看待问题。把成功归因于自己的能力和努力,把失败归因于外在的环境。而在看待别人的成败时,却会有相反的归因;别人的成功,都是因为运气或者条件好;而别人的失败,都是其内在的问题。马歇尔举了很多例子,越是成功的领导者,出现“成功幻觉”的可能性就越大。比如:我们可能过于高估自己对某个项目所作的贡献,把那些并不属于自己的功劳,全部记在自己头上;我们可能会对自己的工作能力,以及在同事心目中的地位作出过高的评价。产生这些幻觉的原因就在于:我们当前取得的是成功,而非失败。

04月11日

管理大师德鲁克60句管理经验,建议最少读3遍

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管理大师德鲁克60句管理经验,建议最少读3遍

彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说,没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说:“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么,如何理解德鲁克的管理思想精髓呢?一、管理者必须要卓有成效1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。4,不要

02月14日

创业:成功企业家的特征和特征是什么?

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创业:成功企业家的特征和特征是什么?

这些年来,对小型企业经理进行了大量研究。许多研究着眼于大多数创业者所共有的特征。其他研究关注的是在成功的业主经理看来经常出现的特征。首先,考虑那些与其他人工作的人不同的特征。研究调查了成功和失败的所有者,其中一些破产了几次。其中一些仅在第二次或第三次尝试后才成功。他们可能具有的共同特征几乎可以说诱使一个人尝试创业。当然,并非所有这些特征都出现在每个小型企业所有者-经理中,但是以下似乎是最主要的。自己创业的人可能是不同政党的成员,对宗教,经济和其他问题的看法与其他人不同。基于人的本性,他们就像其他所有人一样。不同之处在于,他们通常对所面临的问题或事物有强烈的感情和见解;他们还以一致的方式更加强烈地表达自己。如果您要冒着金钱和时间在自己的企业中冒险,那么您必须强烈希望自己会成功,否则就不会成功。

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