玥堂主：唯有创新 对抗熵增

一个企业也是要不断地创新，不断地进步，不断地去尝试在战略方向上、组织能力上、人才结构上、流程上各个角度的创新，才去对抗熵增。

今天我们想讲一个物理学的定律，也是一个生命定律，叫生命以负熵为食。

这句话是什么意思？如果你有一辆自行车，如果你经常不骑它，它过一段时间就会容易坏，然后某个零件会松动，所以有的时候自行车要多骑一骑。比如公园里的那个秋千要多晃一晃，反而会更好地去保养。所以这背后的本质就是物体经常不用，反而会不好用，没有外力的影响，物体的倾向就是让自己解体。这个背后讲的就是物理学的一个熵增定律。

熵是物理学的一个名词，形容混乱的程度，所以简单来讲，熵增就是说所有的事情都是向着混乱无序在发展。房间你只要不整理，它就会越来越乱；人际关系如果你不整理，就会变得错综复杂；脑海里的信息不整理，你的认知就变得日益的冗杂。所以松懈往往比自律容易，人总容易半途而废。做企业也是这样，如果你不清晰去梳理流程制度，不停地去进行管理改进，不停地进行战略创新，那么企业也会逐步的沦为平庸。

薛定谔有一本书叫《生命是什么？》他讲了一个名言，他说新陈代谢的本质就是生命体成功地使自己摆脱存活期间的所有的熵。换句话说，放纵是熵增，但是生命是以负熵为食。所有生命的进化是对抗熵增的状态。当然最后所有的结局，所有的生命都会走向死亡，所有的组织都会走向平庸。但是在对抗熵增的这个过程中，就像每个人一样，它代表这种生命的活力逐步地提升，自我的突破，才能够蓬勃地向上成长。

一个企业也是要不断地创新，不断地进步，不断地去尝试在战略方向上、组织能力上、人才结构上、流程上各个角度的创新，才去对抗这个熵增。所以它背后也是一种生命的意义，就是这个过程其实比结果可能还是重要。很多创业越久的企业家，包括很多老人，有丰富人生经历的人，他会越来越感受这句话：生命是什么？生命是以负熵为食。但是这个过程某种意义上可能比结果还会更重要。

唯有创新，对抗熵增

熵增定律被称为最让人沮丧的定律

它左右着国家和企业的发展规律，让组织变得臃肿，缺乏效率和创新；

它左右着个人的方方面面，让我们安于懒散、难以坚持、难以自律……

那么这还有办法可解吗？

从定义来说，熵增的条件有两个：封闭系统＋无外力做功。

只要打破这两个条件，我们就有可能实现熵减。

听起来很抽象，怎么理解？

也许我们可以从生命里得到启示，整个生命的发展就是一部负熵的历史。

当我们人从无机生命到有机生命那一刻起，就注定了这会是一部艰辛与精彩共存的史诗。

我们的始祖是一种“蛋白质＋RNA”的聚合体，科学家将她命名为LUCA。

LUCA通过吸收能量来大量复制，但是问题来了，宇宙的熵总的来说是增加的，所以LUCA的减熵会导致环境的急剧熵增。

环境恶化，LUCA无奈只能进化，变得更高级以适应环境的变化，于是DNA聚合体诞生了。

DNA比RNA更稳定，也更加智能。但是这样一来，消耗的能量更大，吸收的物质更多，导致环境的熵增比以往更大。

所以DNA聚合体被逼着向单细胞演化，同样，环境的熵增再次增加，于是单细胞又向更高级的多细胞进化，于是寒武纪生命大爆发诞生了。

又因为孤立系统无法获取足够的能量，所以多细胞开始移动，并且产生了感知能力，比如视觉、嗅觉、听觉等等。

从此，生命走上了智能的进化之路。

这一过程，也被王东岳老爷子称为递弱代偿。

即生命的熵减过程，会加剧环境的熵增，于是环境会变得越来越恶劣，生命为了生存，为了获得足够的能量和物质，必须变得更加智能……

总结一下，生命在减熵过程中，其实一直在做三件事。

第一，努力保证能量的供给。比如，从化学作用到光合作用和呼吸作用；到光合作用＋呼吸作用的结合体；到多细胞生物。

第二，努力开放系统。细胞从无法移动，到进化出游动能力、爬行能力、行走能力、飞行能力。

第三，努力变得更加智能。生命为了花更少的能量来获取更多物质和能量，进化出了感知能力，比如当时的霸主奇虾，就有很大一对眼睛。知道的信息越多，就能减少更多熵的耗散。

图片

这三点正好是企业的进化要件。

 1、主动做功

许多公司在创业初期非常努力，每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。

但是随着企业的做大和成熟，员工就会慢慢懈怠下来，组织会变得臃肿，制度会腐旧脱节。

所以，作为leader你要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构，让团队各自为战，回归创业初期时的热情。

舒适圈是熵增定律的第一张王牌，任何时候你都不能松懈。一旦你减少了能量的投入，企业的熵增就会立马回来。

2、开放系统

关于开放系统，有一个伟大的发现，叫做耗散结构，它给我们带去了一丝希望。

什么是耗散结构？它有三个特征：

①开放性

你可以理解为，系统把无用的熵排出去，然后吸收新的可用物质、能量和信息。

注：熵有三种，物质熵、能量熵、信息熵，在相对论里物质和能量是一回事，但是为了理解，这里我们把它分开。

比如你每天的新陈代谢，比如你通过锻炼减去一身的赘肉，比如你看一本好书。

基于此，企业也可以得到启示。

企业要想对抗熵增，就必须开放，把那些衰败为熵的东西全部排出系统。

比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等；然后吸收新鲜血液，比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。

华为就是最推崇这一理念的，任正非把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。

任正非说：“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放，不开放就是死亡。”

与此同时，华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。

②远离平衡态

你可以理解为，当熵逐渐增大，虽然系统会变得越来越混乱无序，但是这种结构却更稳定，这种稳定就是平衡态，你要远离这种平衡态。

比如一个企业做大了，企业内部就会形成一种非常稳固的结构，这种结构很可能就是官僚结构。

企业想要推行新的理念，引进新的人才，吸收新的信息，都会非常困难。

解决办法就是，打破这种平衡态，让系统内部流动起来。

员工自己可以自由选择任何团队，也可以自己组建团队。通过分成、授权、竞争、淘汰等一系列机制，来进行充分的内部流动。

最后无能的员工（熵）被淘汰出局，剩下的精英继续流动、重组，变得更加强大。

③非线性

你可以理解为，一个微小的变化也有可能导致一个巨大的突变。（与此相关的实验有贝纳尔对流）

比如在一个标准大气压下，你给一壶水加热，前面99°都没有沸腾，可是你再加热1°它就沸腾了，这就是非线性。

同样企业也如此，可能你前面做了很多努力，效果甚微，但是不要气馁，打破熵增的要素是非线性的，总有一天，你一个微小的投入就会带来巨大的突变。

比如亚马逊，它可能是这个世界上失败最多的企业了，但他们对失败非常包容，因为他们不断在赌“每次小的努力和尝试，都有可能引发意想不到的超额惊喜”。

3、智能化

它不仅适合任何组织的进化，也契合我们个人的进化。

这正是我们前面提到，生命的演化里面的第三点——智能化。

整个生命的减熵史，就是一个不断变得智能的历史。

智能充当的角色，就是从无序中发现有序，减少大量的无用功。

不论是企业还是个人，如果你想站在更高的维度俯视世界，光做功和开放是不够的，你还必须在信息上，上升一个维度，做到四两拨千斤的效果。

这个过程其实就是思维有了模型一直在做的事——眼界和认知。

如果你想在此生有所建树的话，那么努力提升自己的眼界和认知，让自己变得更智能吧。

-E.N.D-

本文链接：https://www.liumenghao.com/shangye/7176.html