兰清竹韵

一个企业也是要不断地创新，不断地进步，不断地去尝试在战略方向上、组织能力上、人才结构上、流程上各个角度的创新，才去对抗熵增。今天我们想讲一个物理学的定律，也是一个生命定律，叫生命以负熵为食。这句话是什么意思？如果你有一辆自行车，如果你经常不骑它，它过一段时间就会容易坏，然后某个零件会松动，所以有的时候自行车要多骑一骑。比如公园里的那个秋千要多晃一晃，反而会更好地去保养。所以这背后的本质就是物体经常不用，反而会不好用，没有外力的影响，物体的倾向就是让自己解体。这个背后讲的就是物理学的一个熵增定律。熵是物理学的一个名词，形容混乱的程度，所以简单来讲，熵增就是说所有的事情都是向着混乱无序在发展。房间你只要不整理，它就会越来越乱；人际关系如果你不整理，就会变得错综复杂；脑海里的信息不整理，你的认知就

什么是商业模式？说白了就是公司通过什么方式来赚钱，表现到企业与客户、供应商与生产链合作竞争关系。不管是我们在辅导创业者写ＢＰ也好，我们去看一个公司的年报也好。我们最直接看到的是：能不能一两句话把这家公司的商业模式归纳总结清楚。—本期内容来自玥堂主「投资的逻辑」社群—【创新战略专栏】主题内容我们可能经常看到各种各样的框架、方法、角度去研究一家公司的商业模式。但是当我们去看一家公司能不能用最简单的一个“抓手”，把它的核心研究出来或者抓出来，这是研究商业模式的一个关键。茅台的核心商业模式是产品，是长期积累的奢侈品品牌价值；海天味业的核心商业模式是渠道，他们十几年深耕餐饮行业，建立庞大高效的营销网络；泡泡玛特核心的商业模式是ＩＰ的生产能力。你把它理解成开盲盒产品，它的商业模式价值就下降了；京东方的核