在职场里，千万不要得罪这样的领导！否则......

在职场，有的朋友在内心看不起领导，认为领导能力不如他，水平不如他；

有的朋友对领导一肚子怨气，逢人就抱怨、吐槽，说领导的不是．．．．．．

• 人非圣贤，孰能无过。领导也是人，也有犯错、不足的地方，作为下属也要有一颗包容的心去容错、纠错。

当然，有一种领导万万不能得罪，也不能吐槽，更不能抱怨！

这样的领导是谁？究竟为什么？

• 凡是对你要求高的领导，都是你的贵人，都是你职场中的导师，应该要学会感恩。

他的严格要求会鞭策你成长，会让你进步，那些对下属要求不高不严的领导看似很好，其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现。

０１

越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，越是“骂”的你狗血喷头的领导，他越是真心关注你、在乎你、呵护你、爱惜你，才是真正在帮助你成长，在职场上是只可遇、不可求的好领导。你有这样的领导一定要好好珍惜，因为千载难逢，这辈子可能就这一次缘分！

０２

任何强大的、有超群竞争力的单位都不会给下属安全感，而是用不近人情乃至最残忍的方式激发每个人变得强大，与时俱进地优化团队结构和综合实力，时刻自强不息！

０３

凡是想办法给下属安全感的单位都会很快走下坡路和迅速毁灭，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性，最后的下场只有一个，就是被狼一口吃掉！

０４

凡是想方设法逼出下属能力，开发下属潜力的单位都会升腾不息，都会前途辉煌，都会给员工提供广阔的人生平台。因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

０５

最不给下属安全感的单位，其实给了真正的、长远的、最大的、一辈子的安全感，因为逼出了他们的强大血性和竞争力，逼出了他们的成长和前途，他们也因此有了光明的未来！

０６

作为一个有良知的、负责任的领导，如果真的爱你的下属，就严格地考核他、要求他。高要求、高目标、高标准，逼迫他成长！

０７

如果你碍于情面或者圆滑世故，低目标、低要求、低标准，养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任和对生命最大的犯罪！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

• 能让下属不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。一定好好珍惜！

当然，还有朋友说，他对我严格，又不提拔我，这是真的好吗？

其实不然，在职场中，提拔需要天时地利人和，之前秘叔就谈过这个问题。

同样，在职场里，领导识人用人养人也遵循这样三个原则的。

用人第三原则：看能力

看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

用人第二原则：看态度

态度是根本做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。

投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。

从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

• 很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

用人第一原则：看人品

人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。

这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。

在职场想得到领导的倚重、信任和提拔，需要坚持不懈的努力，更需要有一个英明、无私的领导引领、带领、号领，同时，自身也要人品过硬、态度过硬、能力过硬。

来源：央企大秘

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