刘孟浩博客-刘孟浩个人网站
任正非曾说自己不懂技术,不懂管理,只懂分钱,而恰恰是这“分钱术”,为华为解决了很多问题。华为的快速发展壮大,得益于它的“财散人聚”机制和“利益分享,以奋斗者为本”的企业文化。华为100%由员工持股,让员工成为公司的“主人”,形成公司与员工的命运共同体,共享财富,共担风险,激励华为员工不懈奋斗,并将这种利益分享机制从内部延伸到上下游产业链,共助共赢,度过寒冬。以下,Enjoy:作 者:宋志平,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,《共享机制》作者。来 源:认识管理,本文摘编自《共享机制》,机械工业出版社出版。01与生俱来的员工持股公司从一家注册资金仅为2万元的销售代理企业成长为中国最大的民营企业,2021年在《财富》世界500强企业中排名第44位,华为的成功被人津津乐道,其中华为