兰清竹韵

文　／　　　夏惊鸣，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据夏惊鸣老师《组织能力建设的真相》之“竞争力与组织力”直播内容整理，文章仅代表作者本人观点各位华夏基石ｅ洞察的粉丝朋友，晚上好。我们昨天把组织能力的定义、构成，以及组织能力建设过程当中，通常性、关键性的难点和背后的本质原因做了介绍和解析。其中一个关键难点是，正确理解、掌握一些管理方法论的本质规律。那么，接下来这几讲，我就针对企业文化、人才梯队、管理机制、组织体系等四大构件，有哪些关键命题，以及这些关键命题的本质规律是什么，跟大家做一个分享。今天的主题是企业文化及企业文化建设的本质规律。０１问题的提出首先，我们怎么正确理解企业文化？昨天我谈到，管理理论是一

导语：为什么文化很重要？因为它能决定我们走向何方，比如最近的＃奥迪小满＃，就是奥迪创意代理缺乏“诚信求真”的文化。文化不仅是业务的推动力，更是危机时候的救命稻草。文化该怎么诠释？本文与大家探讨。２０２１年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：“Ｃｈｅｒｒｙ，我来北京的时候，我要请你吃饭，太感谢你了。”我说为什么啊？他说，我之前带着公司的五个高管一起上了组织创新大课，当时学了文化相关的课程，感触没那么大。到２０２０年疫情爆发的时候，我们的企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。本来我没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说，我们请求降薪，要和公司共同进退。我的高管们影响了公司的员工，他们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款，就这样，我们的