兰清竹韵

导语：为什么员工难管理？可能是没有领导力。为什么这么说呢？本文与大家探讨。“这一届的员工太难管理了！”相信这是很多很多管理者的心声。但，真是如此吗？也许，不是员工难管理，而是你没有领导力。为什么这么说？我们展开来讲讲。０１领导力为什么重要？很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些９０后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足。他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。这一代人又多为独生子女，在ＸＹＺ三种世代（分别指８０后、８０－９４年代、９５后）中，９５后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有

导语：创业酵母一路过来都走过哪些坑？为什么说在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费？如何招不同层级的人？本文与大家探讨。０１招来价值观不一致的人，公司差点垮掉我们公司是２０１４年成立的，刚成立的时候只有两条业务线，一条叫招聘，一条叫咨询，俞朝翎（创业酵母创始人，又称俞头）最擅长咨询，而我最擅长招聘。当时我觉得，如此成熟的业务线，而且所有的流程我们都会管控，ＫＰＩ　细节管得非常清晰，所以我们应该可以马上复制这种模式。２０１５　年我们招了两批人，第一批是一批　９０　后应届毕业生，进来后我们进行培养。第二批我觉得应该招聘非常成熟的管理者，就从其他的猎头公司挖到三个明星员工。这三个人年纪轻但资历很深，加上我们又招了三个非常厉害的人，一共组建了一支由我亲自带领的六人团队。我就每天早上带他们演练，分析

前几天，国家统计局公布了２０２２年第一季度的ＧＤＰ：第一季度我国ＧＤＰ为２７０１７８亿元，同比增长４．８％。如果以ＧＤＰ年度增长５．５％的目标来看，第一季度的答卷显然是不合格的。经济的不景气，疫情的反复，国际局势的风云变幻……各种不确定性和现实的挑战，让每家企业的处境都十分艰难。那么，该怎么办呢？当你不知道该做些什么的时候，或许可以从历史中找到现下困境的答案。所以，今天我跟大家分享一个通用汽车在逆境中翻盘的案例。０１是什么让通用汽车绝处逢生？大家都知道，上世纪二三十年代，美国遭遇了一次史上最严重的经济危机，这就是１９２９～１９３３年的经济“大萧条”。这次经济危机的破坏性非常巨大，在“大萧条”的几年里，美国大约有十几万工商企业破产，上万家银行破产倒闭。汽车行业也遭受重大的打击，汽车销量下降７５

最近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，也很欣慰。因为，我从他们的身上，看见了一支好团队的样子。什么是好团队？如何带好一个团队？今天我就和大家聊聊这个话题。０１警惕三种“伪团队”企业打胜仗，靠的是团队，而不是个人英雄主义。但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。什么是“伪团队”？“伪团队”有三大表现：１、一团和气，没有业绩有的团队看似一团和气，没

我和很多老板聊天时，通常有一种感受：当工作进展不顺利时，老板们总是倾向于换人。产品卖不出去，换人！业务做不起来，换人！……似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来解决。但我想说：换人是一种药，但不是一种万能药。很多时候业务做不起来，未必便是人的问题，其背后可能是公司的战略决策、组织系统等出现了问题。简单地把业务上的困难，归结于人的能力不行，然后不停地换人，这实际上是在用换人上的勤奋，来掩盖思考上的懒惰。换人，解决不了组织系统的问题。那，怎么办呢？你要跳出“线性思维”陷阱，训练系统化思考能力。０１跳出“线性思维”陷阱大家有看过《狼图腾》么？书中讲了这么一个故事：草原上狼很多，经常吃掉牧民的牛羊，年轻一代认为狼是草原的天敌，要过上好日子，就必须把狼消灭掉。但是，草原上的老人反对，他们认为“狼是草

今年二三月份的时候，很多老板给我打电话，问我企业怎么活下去。疫情的反复，让城市陷入停摆，商业模式跑不通了，业务也做不下去了，企业该怎么办呢？我说：不要焦虑，不要焦虑。我们先要正确地看待危机。危机里，藏着成长的机会。０１正确认识危机，危机是成长的机会为什么说危机里，藏着成长的机会？因为，无数的历史事实告诉我们，当危机来临的时候，一些企业倒下了，也有一些企业抓住机会飞跃了。我们不妨先来回溯一下历史。上世纪５０、６０年代，日本经济快速增长，每年ＧＤＰ　增速平均高达９％以上。但到了上世纪７０、８０年代，日本由于石油危机、日元贬值等因素，经济增速大幅放缓，到了８０年代后半段，日本经济泡沫破裂，导致大量企业纷纷倒闭。但，就在这种危机之下，有一家企业却能不断迎来飞跃。这就是稻盛和夫先生创立的京瓷。每次危机

谁也没有想到，三四月份疫情的反扑会如此凶猛。城市停摆，企业停工，市场重回轨道遥遥无期。很多老板愁得头发都白了：我还在隔离，公司却快没有了。我非常能理解，老板们的难处。但你们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，你们身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。在我看来，很多时候，没有退路，反而是最好的出路。为什么这么说？当你没有退路的时候，你才能心无旁骛地面对当前的困境，逼自己全力以赴地迎接挑战，从困境中找到出路。那么，企业如何从困境中找到出路？我认为大概有三点：守住本分、踏实经营、慢就是快。我一个个来说。０１守住本分：做好公司一家企业，不管在什么时候都应该守住本分。什么是本分？就是你要做你该做的事情，做正确的事情。无论外部环境多严峻，遇到的困难有多大，你都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有