兰清竹韵

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石大师塾２０２０级２班第七次课欧阳杰《不确定性时代下的企业数字化转型》主题授课内容整理，本文为系列文章之四（共４篇）非常高兴能有这样的一个机会，参加华夏基石大师塾二期班的毕业典礼。大师塾的昨晚的结业典礼给我带来了三个感触。第一，大师塾课程安排非常科学；第二，学员是来自各行各业的杰出企业家；第三，就是大家对数字化转型寄予了非常大的希望。当前数字化转型的确是一个非常热的话题。我们每天都可以在各种各样的信息平台上看到关于数字化转型的案例，也包括数字化转型的价值与方法等等。所以我在想，今天三个小时的课程，我能够为大家带来什么样的价值呢？我的分享

数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。本文为３月２６日陈春花教授在北大国发院ＥＭＢＡ上的演讲内容精编。２０２０　年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型，每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另⼀⽅⾯，⼤家还是会有很多的不适应，⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型，⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢？作为管理研究学者，我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。０１“数字穿透”让组织获得更大的价值空间２０１７　年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现，数字技术对

圆桌对话：彭剑锋、欧阳杰、林泽波、郭伟来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石ｅ洞察与华夏基石企业数字化转型升级研究院联合主办的《中国数字化转型升级的基本命题》圆桌对话内容整理对话专家彭剑锋，教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草专家组组长欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家林泽波，华夏基石数字化转型升级首席专家、原西门子中国区副总裁郭伟，华夏基石高级人、副总裁，华夏基石首席人力资源专家宋劲松（主持人）：华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石ｅ洞察总编０１欧阳杰：中国企业数字化转型的十大问题和一个根源欧阳杰：从２０１７年开始做企业数字化转型，也研究过不少企业特别是制造业和零售业的数字化转型案例，发现到目前为止，中国企业在数字化