兰清竹韵

没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，笔记侠对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。作　者：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：柯洲　笔记侠创始人、ＣＥＯ来　源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）０１战略思维的５个关键词１．　长远战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现

宫玉振教授大学和研究生阶段学习历史，硕士毕业后进入部队，在军事科学院从事战略研究长达十年，２００４年转业到北大国发院后，迄今都在进行管理学研究和教学。他的眼光贯通历史、军事与管理。校园之外，他常年奔走于大江南北，带领企业的“统帅们”回到当年的历史现场，把那些血与火的战事过程变成商学院的教程与案例，探寻古今军事将领们的经验与教训，分析它们的商业应用场景。他的思考与洞见，值得经营者们精读细品。３月中旬，宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，正和岛总编辑陈为对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。口　述：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：陈为　正和岛副总裁、总编辑编　辑：米丽萍来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１向军队学管理：什么是精髓，什