兰清竹韵

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：《华夏基石管理评论》总第６１辑华夏基石管理评论根据彭剑锋教授内部发言整理，文章仅代表作者本人观点构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗？既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是，是与不是其实是一体两面，只是站在不同的角度、不同的立场，才会出现是与不是。０１管理是一门科学，又是一门艺术假如我们承认管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。那么，站在科学的角度来讲，这个问题就是一个伪命题。科学是什么？科学就是求真，科学就是规律，科学就是常识，科学就是可复制，基于事实和数据客观存在的就是科学。作为一种客观存在的科学的管理规律，没有所谓的“中国式”“美国式”之说。一门科学，不管中国人用还是美国人用都是一样

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们常说，人生为一件大事而来，生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才会有精彩绝伦的伟大人生，才是真正的世界级人生赢家呢？我认为，有两个基本标志。第一企业干得好，第二自己活得长。换句话说，就是既能干成一家世界级的企业，并使企业后继有人，能够基业常青，同时自己也能够健康长寿。长寿到什么地步呢？就是要活过９０岁上寿，甚至达到百岁期颐之年。中国古人称９０岁为上寿，称百岁为期颐之年。企业家能够活过９０岁上寿，达到百岁期颐之年，就可以称之为寿比南山，事业大成，二者兼而有之，再加上子孙满堂，可称为真正的人生大赢家。全球有很多世界知名的企业家，他们

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）对于企业家而言，什么是最有价值的？什么是最稀缺的？什么又是有钱也永远买不到的呢？毫无疑问，就是时间。我们说，时间就是价值，时间就是金钱，时间就是生命。企业家有时间就能创造价值，就能创造财富。我们说，时间就是生命，企业家有时间就可以创造伟业，就可以彰显生命的精彩和价值。时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是人世间最为稀缺的财富。人们经常感叹人生苦短，生命有限，时间无情。无论我们如何挽留，时间一去，永远不会回头，所以，时间又是最无情的。正如莎士比亚的名言，抛弃时间的人，时间也会抛弃你。因此，比尔·盖茨和巴菲

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者，所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。那么，什么是超级奋斗者？我认为，至少包括了四个方面的特征。０１超级梦想家，即有超级梦想、超级意志与执着的目标追求超级奋斗者一定是脚踏实地，仰望星空、怀揣超级梦想、有远大抱负、有追求的人，他们的梦想不是一般的梦想，而是超越人们想象的梦想。伟大的企业首先是企业家具有超级梦想，因为梦想而持续奋斗，因为梦想而成

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石管理评论我们正进入百年大变局的新时代，面对外部环境的高度复杂性与不确定性，面对疫情的反复肆虐，面对新旧动能的转换、发展模式的交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，中国企业应该如何应对？我认为还是回归到哲学层面上的两句话：以变应变、以不变应万变。所谓“以不变应万变”，就是企业要回归初心，坚定活下去的信念，苦练内功，做好自己。外部环境我们无法左右，只有强身健体，锤炼苦熬下去的意志、筋骨与体魄，企业就能熬下去，就能活下来。只要活着，就有美好的未来。所谓“以变应变”，就是企业要主动拥抱变化，自觉走出舒适区，经济下行与疫情面前不躺平，主动作为，主动自我变革，自我超越。毫无疑问，疫情的不断反复，对中国很多企业

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是烂在核心层。俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，都是金块，是合金，是钢铁，而不是一块一块的锈铁块。在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么，哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢？０１第一类人：没有企图心和成就欲望，缺乏事业激情与奋斗精神，不想与老板一起干大事的人。首先，这类人

对话　／　　陈春花，　北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长；彭剑锋，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长；穆胜，管理学博士、穆胜企业管理咨询事务所创始人来源：商业评论（ＩＤ：ｓｈａｎｇｙｅｐｉｎｇｌｕｎ）原文刊登在《商业评论》２０２２年４月号，文章仅代表作者本人观点管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。但随着９０后、００后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对⋯⋯“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束⋯⋯他们的复杂性远远超过传统的人性假设。人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。那么，新生代员工的人

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）０１我们要打造伟大的产品和品牌，企业家就要有“贵”和“雅”的追求和品质改革开放四十年，是中国经济高速规模成长的四十年，也是加速度造就世界级亿万富翁的四十年。根据《胡润２０２０年全球富豪排行榜》显示，全球共有２８１０人的资产在１０亿美元以上，其中中国７９９人，美国６２０人，印度１０５人，这就意味着中国造就的世界亿万富豪数量全球第一。但是，当我们的亿万富翁成为全球第一的时候，我们又不得不承认，富人往往得不到社会的尊重，甚至整个社会弥漫着一种仇富的心态。当然，这里面有很多外因，有很多文化与环境影响的外在因素，但如果我们从内因上来看，我们绝多数富翁应该说“只富不贵”，更谈不

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊａｖｉｅｒ　Ａｌｌｅｇｕｅ　Ｂａｒｒｏｓ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：彭剑锋来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？我认为最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。华为牛，牛在组织能力！任正非伟大，伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织！这个组织具有“力出一孔，利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力；这个组织能让平凡人做不平凡的事，能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。１传统组织模式和组织能力支撑不了新战略大企业