兰清竹韵

「认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。」——德鲁克一个人真正的价值体现在时间上，人的客观时间不会有根本性的区别，可是每一个时间的价值却相距甚远。所以，评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小。“一个每天能挣１０个先令的人，玩了半天，或者躺在床上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了６个便士而已。不对！他还失掉了他本可以赚到的５个先令。”本杰明·富兰克林的这段话，阐明了一个道理：如果想获得成功，必须重视时间的价值。时间管理非常重要。一天的时间，如果不好好利用，就会白白浪费掉，消失得无影无踪，我们就会一事无成。经验表明，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。在日常生活中，你也许不太在意几个小时、几分钟，

数字化时代，企业面临着什么样的发展环境？面向未来，企业的发展逻辑有何转变？北大国发院与腾讯财经合作推出《全球经济十一问》系列节目，林毅夫、张维迎、姚洋、黄益平、陈春花、刘国恩、余淼杰、宫玉振、雷晓燕、卢锋、杨壮等１１位北大国发院顶级教授重磅解读影响全球经济的１１个关键之问。本文为节目中陈春花教授这一期的内容精编，她就企业的数字化进程、企业的管理与共生等话题分享了多年研究与看法。来源：腾讯财经与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。这场危机中有的企业就此倒下，而有的企业则凭借数字化能力逆势而上。同时，现在的社会环境对企业的绩效影响日趋复杂，企业绩效的影响因素已经不仅仅是内部，外部因素产生的影响更大。在此背景下，企业该如何实现自己的数字化转型，企业的管理又

为什么同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却完全不同？组织绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属产生绩效，这就是管理最大的魅力。在管理中常有这样一些现象：很多管理者很在意下属的能力。下属的能力可能不是最重要的，最重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。很多时候管理者看到人员流动会非常紧张。其实流动是正常的现象，几乎没有人愿意固定在一个岗位上，人不流动也许是因为安于现状不求发展。努力了很久都不产生绩效，很多人会觉得是运气不好。绩效的产生在更大程度上是源于工作、岗位，以及上司的支持。只有将你的努力和上司的支持加以组合，才可以取得绩效。组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。如果在管理理论上不清楚，可能

数字化时代，协同共生已成为一种基本生存状态。面对新的变化，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具任务创造的新组织形态？４月２３日，在腾讯研究院主办的“寻路２０２２　腾研知识周”系列直播中，花老师以《数字化时代组织进化新形态》为题分享了她的组织研究成果。０１协同共生论的提出源于数字化带来的两个变化我用两个角度来展开关于组织进化和组织发展的话题讨论。第一个角度，数字化对企业边界和行业边界都产生了巨大影响。在企业边界中，我们基本可以把企业分成两类，一类叫数字化转型者，一类叫数字化颠覆者。也有人称为数字原生企业和数字转型企业，无论用什么名称，我们会发现数字技术使得企业现在站在两种类型当中。各个行业边界都因为数字技术的出现被调整，包括三个不同的维度：数字化提升附加价值，很多行业的价值空间被调整；原有

青年时期，你所努力的程度、所生活的过程，会影响一生的价值，也决定了生活的自由程度和心灵的富有程度。　今天是五四青年节，愿所有的青年朋友能真正理解成功并身体力行，感受生命内在的力量，成为一个可以自我主导，贡献价值的人。在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异。常有年轻人发邮件来问：到底什么才算是“成功”？查阅字典，成功的定义非常简单而明确，即达成预期目标。但事实上，每个人的评价标准千差万别，因而对成功的定义也完全不一致。我对成功下的定义会有些不同的内涵：成功是一种进步的过程。只要因为你，一切都变得更美好；只要因为你，周遭的人与事都变得更加进步；只要因为你，每一天都有成长的痕迹。在我看来，你已经获得了成功。我对成功的理解包含四个基本认知：０１只要你愿意你会取得惊人的成就所有成

０１影响我人生的三本书１．《居里夫人传》是我中学时读的一本书。居里夫人是历史上第一位两次获得诺贝尔奖的科学家，而且是仅有的两个在不同领域获得诺贝尔奖的人之一。她对知识如饥似渴的追求、为实现留学巴黎的梦想而坚持做了８年家庭教师的隐忍、对世俗偏见的淡漠、对金钱和名利的清醒认识、对科学界和整个人类社会的卓越贡献都深深触动了我的心灵。以至于高中毕业后，我坚持要学习工科，要成为一名科学家，所以选择了华南理工大学的无线电专业。２．《人生的盛宴》是我大学时读到的一本书。这本书让我感悟到：面对人生，不仅要有激情，还要有智慧的沉淀，才能避免人生的摧残；仅仅有知识是不够的，我们还必须去“了解”它，探索知识背后的规律。生活中我们总是太容易批评，不懂得欣赏，而欣赏就在我们身边，我们缺乏的是一双慧眼和一颗欣赏的心。一

疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要在四个方面做出努力。０１奠定可持续性的基础过去的３０年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望。对于顾客的理解，成本构成的合理性，供应链的管理以及赢利模式的安排，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿

疫情之下，很多公司鼓励员工居家办公。但是在线远程办公，员工却发现效率不高，这是因为时间管理出了问题。本文整理了一些时间管理的技巧，希望能够帮助大家高效完成工作，正确认知时间，养成时间管理的好习惯。０１重要的事情先做重要的事情要先做，而且要集中时间做。我发现不少人有一个坏习惯：一件事情，不压到最后那一刻，他就是不做，然后就会做得很匆忙，无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做”，你就可以利用充足的时间来进行筹划，最终得到最好的效果。第二个不好的习惯是不在约定的时间内完成任务，总是寻找借口推托。他们总是不以事情的约定时间为标准，而以别人是否在约定时间完成作为标准。如果别人在约定的时间没做，他也可以不做。这是一个非常糟糕的坏习惯，不仅无法做成事情，更可怕的是长此以往，你会成为无法拥有自己的准则

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。０１向上管理配合、协作、彼此成就关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，以及他对于什么行为是认可的。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。当然需要我们关注的一点是