兰清竹韵

来源：ＣＥＯ管理内参零售专家为你整理了日本著名实业家，哲学家稻盛和夫的３６种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生哲学。０１人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。０２经营１２条１、明确事业的目的意义；２、设立具体的目标；３、胸怀强烈的愿望；４、付出不亚于任何人的努力；５、销售最大化，经营最小化；６、定价决定经营；７、经营取决于坚强的意志；８、燃烧斗志；９、拿出勇气做事；１０、不断从事创造性的工作；１１、以关爱和诚实之心待人；１２、保持乐观向上的态度０３如何成功希望事业获得成功，首先

稻盛和夫的经营理念【经营之圣稻盛和夫，“敬天爱人”经营学】稻盛和夫：十项经营哲学精髓导读：在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。稻盛哲学精髓一、一个原点、一个公式、一个标准１、敬天爱人。动机至善，私心了无。２、人生方程式：人生或工作成果＝思维方式×热情（努力）×能力。３、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。二、两条理念１、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。２、经营者的使命就是保护员工和家属。三、三个秘诀１、人格魅力。经营者，要有人格魅力。２、精通财

当大家对哲学开始产生共鸣时，企业的业绩也会随之扶摇直上。——稻盛和夫企业创立最初，如何激励员工？当创建新事业时，怎么才能让员工明白事业的意义？在重组改革时，又该如何改变员工的意识？稻盛和夫结合自己丰富的经营体验做了具体说明。以下，Ｅｎｊｏｙ：０１把员工当作伙伴在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方不是合作经营的伙伴。但经营者个人再努力也有限度，须把身边仅有的几名员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，同心同德、同甘共苦，支撑事业的发展。员工从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们

本文选自稻盛和夫先生的《干法》一书，在书中，先生结合自己７０余年的切身经历和感悟，探讨了工作真正的意义和正确工作的准则。本期探讨的４大问题，与我们每个人都相关，包括：如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？在工作中，如何设立正确的目标？如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？如何才能成为“自燃型”的人？这不仅仅是稻盛和夫先生不可动摇的“信念”，也是被他实践证明了正确的“工作哲学”…今天的年轻人，有许多热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”、“一夜暴富”。很多人创办企业，其目的也只是想通过上市，一攫千金，然后年纪轻轻，就脱离工作、享受生活。在我看来：通过艰苦的工作，可以磨炼自己的人格，可以修身养性…当然，对于上面这样的道德说教，曾经，我自己也同现在大多数年轻人一样，是不屑一顾的。但是，大学

辛苦工作到底是为了什么？工作究竟是苦难还是良药？如果你也对工作有一些疑问，不妨看看日本“经营之神”稻盛和夫的故事。０１老板的洗脑术？日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。稻盛和夫是唯一健在的，他创立京瓷时年仅２７岁，而京瓷现在已成为日本市值最高的公司之一。他在５２岁时创办的第二电电（ＫＤＤＩ），在日本的通信界相当于中国的联通，也与京瓷一样成了世界５００强企业。更令人叹服的是，他在７８岁高龄、罹患胃癌的情况下，应日本政府的请求，接手日航，仅用１年时间就将其扭亏为盈，重回世界５００强！这样一位“经营之神”却在退休时将自己的个人股份全部捐献给员工，转而追求更高层的心智提升。他认为，人生就是提升心智的过程。这样的超脱，使他拥有俯瞰人生的视

六波罗蜜中的六项修炼，是踏入悟境之道。其中“精进”——不惜努力、拼命工作这一条，在我们日常生活中最容易实践，也是提升心性最基本、最重要的方法。——稻盛和夫０１充实人生“勤奋”必不可少关于磨炼心志、提升人格，我谈过若干方法。而要成就事业，要充实人生，“勤奋”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通过勤奋工作，人们可以提升自己的精神境界，获得厚重的人格。我认为发自内心的欢喜和快乐，存在于工作之中。我这么说，肯定有人反对：“工作工作，只讲工作难道不乏味吗？人生需要兴趣和娱乐”。然而，兴趣和游玩获得的快乐，只有在充实的工作之余才能品尝。工作马马虎虎，只想在兴趣和游戏里寻觅快活，充其量只能获得一时的快感。绝不会尝到从心底涌出的惊喜和快乐。当然，来自工作的喜悦，并不像糖果那样，一放进嘴里就甜味十足。

导读２０１２年６月２日，稻盛和夫抵达重庆，和媒体进行了短暂的交流。６月３日，在重庆大剧院，面对１７００多名中日企业家，稻盛和夫以《领导者的资质》为主题，进行了演讲。在回答问题和发言的过程中，“利他”是出现频率＊的词汇。在《活法》一书中，稻盛和夫开宗明义地指出“利他本来就是经商的原点”，他表示：“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此，大家都想赚钱，这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己，扩大自己的利益。”在回答《管理学家》的提问时，稻盛和夫表示，在商业世界里，利己者虽然能取得一时的成功，但由于利己者凡事只用自己的得失去判断，因此，很容易掉入陷阱或陷入迷雾，看不清前方的路。

在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。——稻盛和夫０１人生事业成功方程式一个人，一个企业，一个组织，一个政党，一个国家，看上去生存的式样差异很大，但生存发展的基本问题都一样：如何能够持续过得更好？稻盛和夫对此做了一个很有意思的概括。他认为，一个人或一个企业，是否能够持续过得更好，取决于能力、热情和思维方式这三个因子的乘积：人生·事业＝思维方式ｘ热情ｘ能力。能力更多是指才能、智力、体魄、运动神经等先天资质；热情是指从事一件工作的激情和渴望程度等后天方面的因素；思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的

如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。——稻盛和夫“提高心性，拓展经营”是盛和塾唯一的口号，《提高心性，拓展经营》是稻盛先生第一本书的书名；　“提高心性，拓展经营”也是稻盛先生５０多年来经营者人生的真实写照。把心性与经营结合在一起，这让稻盛先生在成为伟大的企业家的同时，成了伟大的哲学家。０１以心为本的经营京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相／互信赖的２８名员工。在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍

根据中国工商行政管理总局公布的资料，中国大约有半数企业在创业后５年内消失。而民营企业的平均寿命只有３．７年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。无论是在几十名员工的小公司，还是拥有数千名员工的大企业，“怎样激励员工，把企业变成热情燃烧的团队，促使企业持续成长发展”是管理者们共同的烦恼。作为日本“经营之圣”的稻盛和夫针对这一问题提出了自己的见解。京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今天这个规模。我想在介绍我的实践经验的同时，讲一讲经营者究竟应该怎样同员工打交道。０１“我要依靠你”企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩大事业规模，就不能不雇用