兰清竹韵

人的生命只有一次，感谢生命的赐予，感谢经历人生的机会，是实现人生精进的基础。每个人都会体尝各种艰辛、悲痛、烦恼、挣扎、也会体验到生存的喜悦、欢乐和幸福。把这些体验、过程作为磨砂砥砺心灵，使人生谢幕时的灵魂比开幕时的灵魂更高尚一点。如果能做到这一点，可以说人生有了足够的价值。１在生活中为社会、为世人竭尽全力我们人类拥有超凡的智慧。于是，我们开动聪明的头脑使现代科学得到发展，建构起了辉煌灿烂的文明社会。人类因智慧而置身于所有生物的顶点，食用地球上所有的生物以维持生存并谋求繁荣。从另一个角度来看，普通的动植物献出自己的生命以帮助其他生物生存，而我们人类却剥夺动植物的生命，借以延续自己的生命并维持繁荣。考虑到这一点，一个想法油然而生。人类在拥有超凡智慧的同时，也应该具备超凡的理性和良心。那么，我们是

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。——稻盛和夫人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。我为什么说“拼命工作”呢？０１自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。无论动物，还是植物，都在严酷的条件下顽强地生存。遵照自然界的规律，我们人类在地球

２０１０年２月１日稻盛和夫掌舵日航重整，到２０１１年３月底，仅仅１４个月（４２４天），日航做到了三个第一：利润世界第一；准点率世界第一；服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。０１重建日航的困境与挑战一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的，是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。换言之，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力；还是企业里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批判自己的企业？在这两种情况下，企业的业绩会迥然不同。在日本，尽管一些濒临

大学毕业找工作，他没后台，没后门，四处碰壁，对社会一度心灰意冷，差点儿投身黑社会。后来他白手起家，创办了两家世界５００强公司，并于７８岁高龄应政府邀请，拯救了破产重建的日航，创造了日航史上空前的１５８０亿日元的利润。这个人就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，近年来在中国企业家群体拥有大批拥趸。之前国人更多崇尚西式的科学管理，后来稻盛首倡的经营哲学开始走红，被奉为圭臬，成为众多企业逆境崛起的良方。“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格•理念”的决定性作用却常受忽略。优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。０１公司也要有＂人格＂在２７岁时我创立了京瓷。那么年轻自然没有经营的经验，同时因为是技术出身，所以经济知识和企业

一生中创立两家世界５００强企业，即便从世界范围的企业创始人来看也唯有稻盛先生一人，其经营处世之道更是被世人奉为稻盛哲学。稻盛先生不仅是卓越的企业家更是杰出的思想家，在其《心法》一书中，稻盛先生谈及了他一生中所尊崇的人生态度和处事原则，并对当下人们所困惑的人生目的和烦恼等问题提出了具体的解决之道。０１敢于迎接考验的人，才是真正的胜者每个人终会迎来死亡的那一刻，但在迎来死亡的时候，如果有人问我“你在现世干了什么？”我该怎么回答呢？“我创办了京瓷，把它做成了一个大企业。”这样的答案对于意识体而言没有任何价值，因为肉体已不复存在，哪怕拥有几千亿的财产又有什么意义呢？那么，有价值的东西是什么呢？就是人生在世时所塑造的人格、人性、灵魂、意识体。它不会随着肉体的消亡而消失。“你一生努力不解，不断提升自己，

人人说创新，人人都想拥有创新思维，创新思维这事究竟有多玄？最直白的，有了它，你这一生的好运与才气，绝对不会差。被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业能的稻盛和夫在其《思维方式》中，就培养创新思维这件事，提出了三个关键点，希望对每一个想拥有创新思维的人有所启发。０１完美主义疏忽了最后　１％　的努力，可能会前功尽弃，为了让自己的努力开花结果，必须始终追求完美。我从年轻时开始，就将“贯彻完美主义”作为自己的座右铭。“贯彻完美主义”这一条，既是我自身的性格使然，也是我从事研究开发这一创造性工作所得出的经验。当挑战从来没有人涉足过的研发课题时，由于没有实验数据等可以参考的资料，所以必须从零开始，必须用自己的手去摸，用自己的脚去踩，所有的事情都必须靠自己论证，由自己证实推进。就是说，必须把自己

领导人的第一条件：给组织施加影响力京瓷这个企业是由我和７名创业伙伴共同创立的，当时包括我在内，一共有２８名员工。我们借了位于京都郊区的宫木电机公司的仓库。创立时的资本金是３００万日元，银行贷款１０００万日元。公司自创业开始一直盈利，没有出现过一次亏损。第一年的利润和资本金相同，也是３００万日元，此后一路顺利发展。京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。基于经营者的经验，我认为，在思考领导人的领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。大概在２０年前吧，有一位年轻的记者问我：“稻盛先生，听说你是一位独断型的经营者，是吧？”“独断型”是一个很不好的词，招人讨厌。但当时，我却认为独断经营很好。也就是说，在政府机关、大企业里，社长或者领导人交替以后，原来的组织都不变。我认为，这是很不正常

【稻盛　•　金　句】人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。——《稻盛和夫：让工作快乐起来》快乐工作，先努力喜欢工作要想快乐工作，必须努力喜欢工作。努力喜欢工作，就要求我们从今天到明天，明天到后天，日日积累不断创新。有些人经常会说：“我想干自己喜欢的工作，找自己喜欢的职业，但就是找不到，很苦恼。”所谓喜欢的工作并不是那么容易找到。有趣，就会感到快乐首先，我们面前不会自动摆上我们喜欢的工作。那该怎么办呢？我认为，我们必须首先干好自己眼前的本职工作。眼前的工作也许很艰辛，但我们必须努力地去喜欢它、适应它。要努力思考不断创新，只有透过这种不断创新才能提高成绩。人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。改变“被迫”工作的想法曾

京瓷之所以取得了成功，正是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。因为它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有，京瓷成功的原因就在于此。——稻盛和夫０１经营为什么需要哲学？首先，在多数企业里，没有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有

看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”才是事业成功的最重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的“能力”。世上被誉为“天才”“名人”的人们，他们毫无例外，都发挥了这种“持续的力量”。长年坚持这种努力，那么，杰出的技能和优秀的人格也会变成你的特质。持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。以下，Ｅｎｊｏｙ：稻盛和夫　｜　作者身边的经济学（ＩＤ：ｊｊｃｈａｎｇｓｈｉ）　｜　来源０１“极度”认真地工作能扭转人生。话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。”我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。通过艰苦的劳动可