兰清竹韵

我决定改变自己能控制的那部分，也就是自我。我决定转变工作态度，寻找工作的乐趣，并在困难的环境中开创出一条路。假使一开始我能找到比较理想的工作并身处更优越的环境，或许我就没有机会取得今天的成就。心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。——稻盛和夫人类的努力若以热忱与激情为动力，就会将今天的不可能变为明日的事实。０１为何工作工作的意义何在？人人都须养活自己，让家人得到温饱。但如果你出生在富豪之家，不需要工作呢？我们通常只会利用一点闲暇时间来娱乐，如果每天游手好闲，最后一定会无聊的发慌。显然，工作所得不单是领取薪水而已。工作可是我们的心灵得到一定程度的满足，事实上，透过工作，我们可以发现人生新的意义。但是，工作是艰苦的，我们必须长时间不断地专注、努力。工作可能相当费力而且艰巨，如果我们只是为了责任而做，

同样是领导，为何有的人能引领企业不断创新、快速成长，有的却造成企业每况愈下、步入歧途？事实上，领导与领导间的差别，说到底还是领导力和判断力的差别。那么，真正的领导人应具备怎样的领导力？想要为企业做出正确的判断，应掌握哪些思维方式和方法？０１　给组织施加影响力京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。基于经验，我认为，在思考领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。大概在２０年前吧，有一位年轻的记者问我：“稻盛先生，听说你是一位独断型的经营者，是吧？”　“独断型”是一个很不好的词，招人讨厌。记者用这个词，他的潜台词或许是：组织应该一直保持不变，组织不可以改变。但当时，我却认为独断经营很好。在企业里，领导人交替以后，原来的组织都不变，这种交替有什么意义呢？我认为，如果不能够对组织施加

说到“独创性”，可能会给人一种遥不可及的感觉，但它其实源于每天的创意积累。只要坚持不懈，日积月累，看似微不足道的创意和改良，最终能够促成伟大技术的诞生。——《京瓷哲学：人生与经营的远原点》０１重视独创性京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，特别是多层封装技术的开发成功，更有力地证明了这一点。这项技术为京瓷飞跃性的发展带来了机会。抱着无论如何也要成功的强烈的使命感，每天钻研创新，一步一步积累，必将孕育出卓越的发明创造。０２独创性产生于把“承诺”转变为“现实”的过程中自成立之

只要经营者的判断标准始终如一，员工就会逐渐形成相同的判断基准，而哲学、理念就是形成判断基准的基础。与所有人共有这些哲学理念至关重要。０１学习经营“要诀”的意义世上有许多经营者其实不懂经营，也没有掌握经营的要诀，却在经营着企业，有的人开始时似乎还可以，不久就陷入了困境甚至破产，这种情况非常普遍。每年有多少企业产生，大概就有多少企业倒闭，这说明不懂经营的经营者确实很多。在日本有许多家族企业，许多经营者都是继承父辈的企业，然而他们自身并不理解经营的诀窍。比如，最近所听到的一件事让我很吃惊，有一家名声不错的餐馆，在关西地区有六七家分店，生意兴隆，却突然破产了。为什么呢？可以肯定的是，这家餐馆的经营者不懂经营。这家店的菜肴味道好，客人络绎不绝，看上去很繁荣，却陷入了破产危机。经营者虽然很努力，却不懂成

在死亡到来时，我们不得不抛弃今生奋斗得来的地位、名誉和财产，只能带着“灵魂”，踏上新的旅途。我认为，人生的目的不是别的，就是将与生俱来的灵魂，经历现世风浪的洗礼和磨炼，变得更加美好。让死亡时的灵魂，比出生时的灵魂更为美丽，要带着更为美丽的灵魂去踏上新的旅程。这就是我的人生观。——稻盛和夫０１孙中山的“王道”与“霸道”今天，我想用“以德为本的经营”为题目，来谈一谈我自己半个世纪以来的经营体验。如何治理组织，同在政治和外交领域一样，存在着　“以力而治”和　“以德而治”两种方法。换句话说，集团的统治管理，存在着基于德的“王道”和基于力的“霸道”这两种方法。“王道”和“霸道”这两个词，是中国民主革命之父孙文在１９２４年访问日本神户作讲演时论述的。当时，日本在日俄战争中获胜，接着在第一次世界大战中，日

千里之行始于足下，任何梦想的实现，都少不了看似平凡的努力。通过看似平凡的努力积累，能够取得成果，从而树立信心，唤起更为强烈的奋斗意识，通过这样的循环，在不知不觉中，便已取得原本无法想象的成就。——稻盛和夫０１工作的喜悦，无可替代回顾过去的岁月，我一直埋头工作。有人问我，整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺，但在我看来，要想获得真正的喜悦，唯有工作。只有具备“工作充实”的前提，才能体会兴趣和娱乐的甘甜。如果怠慢事业，沉湎玩乐，或许能获得一时的满足，但终究无法享受到发自内心的喜悦。工作的喜悦，并非那种单纯甜腻浅薄的喜悦，而是苦尽甘来绵绵不绝的。换言之，工作的甜美存在于攻克难关的那一刻。正因如此，工作的喜悦也并非玩乐所能替代。然而，很多时候即便拼命工作，也难以获得希望的成果

企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。０１经营与管理是一个心理课题所谓经营，就是如何来指挥由人组成的集团。所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。而制定目标的问题，本质上就是一个掌握人心的问题。比如说，目标定得过高，但你依然坚持这个脱离现实的高目标，大家就会觉得你这个人很怪。但是，当你不得已把这个目标向下调整，又会让大家认为：目标这东西是可以随便改动的，可以再下降一点的。制定目标，最关键的问题不在于目标的具体高低。作为经营者，你心中首先要有一个“必须达到”的数字。经营目标就等于经营者的意志。下一步，就看你能不能把已经决定的目标

我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。京瓷的成功，也是这种经营思想带来的。０１坚守“幼稚”而本原的标准对稻盛和夫的采访，是在北京成府路上的文津国际酒店里进行的。在这家酒店一层有间独特的中式“书吧”，环境优雅恬淡，服务轻盈细腻。当日本著名企业京瓷公司的创始人稻盛和夫先生迈着禅定的步伐走进来时，也没有惊动正在静静等候的人们。待抬头，他已然坐在了对面。面对这位笃信佛教的日本商界“经营之圣”，我们希望能在非常有限的时间里窥得先生的人生智慧，便选择了一种与常人交流的方式，想尽量散开空气中略微的严肃与紧张。　“稻盛先生，您这一生所取得的成功，在您看来，根本得益于什么呢？”稻盛先生微微低头，语调平和，话不惊人：“如果要用一句话回答，就是作为一个人，最重要

任何工作，只要全身心投入并取得成功，就会获得巨大的成就感并产生自信，进而萌生向下一个目标挑战的欲望。在这样反复的过程中，你就会更加热爱工作。而在我们的生活中，那些能够成功的往往都是沉醉于所做事的人，能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。——稻盛和夫在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。有的人把“努力工作”“拼命劳动”看作为无能，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性……这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业“松风工业

每个人对自己的事业都可能存在各种各样的不满。要么抱怨自己的公司没有高大上的前沿技术，要么羡慕那些独角兽成了资本的宠儿。抱怨的又何止员工，很多企业家都在抱怨。然而，在日本经营之圣稻盛和夫看来，根本不存在什么绝对的「好生意」和「好工作」，能把稀松平常之事变为事业者便是事业家。与之相比，我的公司在技术和业务层面都不出彩，究竟该如何生存呢？的确，假如在创业之初便具备人无我有的技术，开拓前无古人的领域，那自然能够获得非常大的优势。但在我看来，与这样的成功者相比，那些在稀松平常的普通行业创业成功的人更值得尊敬，也更具有榜样作用。有的经营者是白手起家，有的则是子承父业。但纵观如今的中小家族企业，将近一半的年轻人似乎都不愿意接班。有的行业和生意在我这代人看来颇有前景，但在年轻人眼中并非如此。因此不少年轻人不