兰清竹韵

人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过，这个规律在企业经营中也完全适用。事实上，一个领导者可以让一个企业发展壮大，也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭，这种事我们已屡见不鲜。为什么会出现这种现象？只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。今天这篇文章中，稻盛先生具体阐述了一流的领导者必须具备哪些资质和思维方式。０１什么是领导者所需的资质？中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。我们往往起用那些拥有才能—具有战略思维，身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领导人。例如，政府往往将那些通过国家公务员一级考试、千挑万选出来的“秀才”提拔为行政领导。然而，按照吕新吾的说法，这

实现目标犹如登山，而能力的提升是一个动态的过程，永远不要让现在的思维限制对未来的思考。——稻盛和夫在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学；有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验；而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来？”我问自己。再进一步地：“自己的人生将会怎样呢？”想到这些，我不禁心灰意冷，一度过得很消极。０１每天比昨天进步一点，哪怕只一厘米解除这样的迷惑，一般人的方法是和自己说：要预见到将来。就是说，不要将目光仅仅放在当下，而要从长远角度规划自己的人生蓝图；要把眼前的工作看作这

２０１１年６月２日，盛和塾（福岛）开塾仪式按原计划如期进行。此前３个月东日本地震，福岛发生核泄漏事故，面对正在与前所未有的困难搏斗的福岛塾生，稻盛和夫以日航重建为例，阐述了经营企业中哲学的必要性，以及哲学所具备的强大力量。稻盛和夫认为：经营的真谛就是把哲学做到极致。０１在逆境中找到的“哲学”所谓“哲学”是什么呢？我的经营哲学（即“ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ”）在京瓷创业不久后产生，现在已经成了企业成长发展的基石。我想讲一讲这个哲学诞生的经过。我大学毕业后，在松风工业里，开发陶瓷新材料制造的产品。虽然我还很年轻，但很快，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品，到制定生产工艺、设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。但是就公司经营而言，我

想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。要成为自燃型的人，在热爱工作的同时，必须保持明确的目标。——稻盛和夫０１改变“心态”我原本也像随处可见的小青年一样兴趣多变不善于将心思集中在一件事情上。那么，像我这样的年轻人，为什么在５０年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作呢？那是因为我付出了努力，我让自己喜欢上了自己的工作。只要改变“心态”　每个人周围的世界就会发生戏剧性的变化。对于新型陶瓷的研究工作，一开始我并没有什么兴趣。在大学时我专攻的是当时最热门的有机化学，但我想去的公司不肯录用我，所以我不得已才就职于松风工业，而研究新型陶瓷也是被分配的、不得不做的工作。刚进公司时，我所属的研究室一共只有五六个人，除我之外，其他研究人员都是从事绝缘瓷瓶材料的改良工作的，因为在当时，那才是企业的核心

人生·事业的结果　＝　思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“努力”分别可以从０分到１００分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的事业成果。在这之上，再乘上“思维方式”。所谓“思维方式”就是人生态度。从–１００分到＋１００分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。所以，在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何谓正确”。０１作为人，何谓正确哲学的根本就在于“作为人，何谓正确”这一句话。“要正直

企业要想获得成功，首先下属要获得成长和进步，这样就需要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养。在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同样的升华。所以那些优秀的领导者都需要具备以下这７种资质。０１付出不亚于任何人的努力领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。每当我向大家询问“你对于工作是否努力”时，众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。然而，我这里所指的，是超于常人的那种努力。在现实中，即便我们认为自己已经非常努力了，但是如果我们的竞争对手付出的努力在我们之上，那么我们最终还是会在竞争中失败，自己之前已经付出的努力也将全部化为泡影。所以，

用“感谢”二字塑造心灵原型当年，松下公司是稻盛和夫唯一的客户，但是松下的订单对价格和质量特别苛刻。比如：为它生产一年，工厂熟能生巧、效率提升了，会要求降价。再比如：订单数量加倍，工厂生产成本降低了，也要求降价。又比如：财务报表显示京瓷有１０％的利润，松下才５％的利润，也会要求降价。稻盛和夫一方面感谢松下给他订单，另一方面感谢松下的严酷，锻炼了京瓷。当京瓷产品出口到美国之后，在质量和价格上已经具备了压倒性的竞争优势，一时间产品１００％占领了美国的相关市场。用“奉献”滋养感受幸福的心稻盛和夫赤手空拳创建了两家世界５００强企业，年近８０岁时还挽救了一家曾是世界５００的企业。虽然做什么都成功，但稻盛和夫的生活非常俭朴。中央电视台采访他时，问他有没有私人游艇，他笑了，说：“我家里有一辆雷克萨斯的小车。

开始阶段，可以依靠自己的才智、能力以及好胜心取得某种成功，但要让事业持续成功，就必须努力提高心性，塑造自己高尚的人格。——《稻盛和夫的成功方程式》过分迷信自己的才能，至多取得一时成功稻盛先生说：中小企业的经营者中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。但是即使在这个人群里，能够获得很大成功的，也只是极少数，这是为什么？多数企业家依靠的是自己个人的才智和能力，当然这些对于企业家而言，是必要的，但仅凭这些并不足以防止事业走向失败。许多中小企业的经营者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战，但是，因为过分迷信自己个人的才能，往往至多取得一时的成功，事业难以长久。如果缺乏坚强的心智，我们很容易成为自己才能的“奴隶”。但是有一种人，他不做自

０１把工作当成修行你就己经干掉了９０％的竞争者有这么一个年轻人。他不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他大学毕业后，满怀憧憬进入了一家知名公司。就职进去后，才发现这是一家濒临破产的企业，迟发工资是家常便饭，他的梦想就这样迅速被现实彻底地粉碎了。与他同期入职的人４个大学生看到公司这样子，就牢骚不断。不到一年，他们就相继辞职了，最后，只剩他一个人留下来。他也曾犹豫要不要辞职，但他后来悟到一个道理，辞职总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么到其他公司工作也会遇到同样的问题。所以辞职不是解决问题的办法。于是，他决定：先不考虑别的，先埋头工作。因为他的任务是研究最尖端的新型材料。他便把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。于

一、人生理念１、人生就是磨练自己的灵魂稻盛和夫无疑是伟大的企业家。他常常扪心自问：把企业做大做强，难道就是我人生的终极目标吗？他的结论是否定的。他说，如果现在有人问我，人生的目的是什么？我会毫不犹豫的回答，“磨练自己的灵魂”。他认为，一个人不管积累了多少财产、地位，名誉，都不可能带往那个世界。当死亡来临的时候，可以带走的东西只有一样，那就是“灵魂”。在他看来，死亡并不意味着终结，而是把今世创造的所有东西通通舍弃，只带着自己的灵魂出发，开始一段新的旅程。如果是这样，那么，带着比出生时略为美好、略为高贵的灵魂死去，这就是人生的目的。他说，我们所遭遇的各种各样的考验，都是对我们灵魂的磨练。苦难是上苍赐予我们磨练灵魂的机会。在漫长的人生征途中，有峰有谷，崎岖坎坷，我们应该一步一个脚印，踏踏实实的向前