兰清竹韵

万企共 赢每个企业都有目标，能否达成，才是真正考验管理者功底的标准。大数据显示，影响企业目标100%达成的关键，在于目标管理以及战略上的机制。 如何制定具有激励性的目标？如何根据战略方案部署计划？如何有效激励确保目标达成？作为广东具有影响力的企业策划公司，万企共赢早在2014年就推出了打造企业战略顶层设计咨询式培训。至今，《战略顶层设计》已成功举办100多期，受训企业家和管理层超过20000人次以上，更有大批企业因此而走出了自己的奇迹成长之路……这些奇迹的诞生，背后都有一个共同的推手。——王紫杰他身上有很多过硬的头衔，但抛开这些光环，他则是一名典型的实战型导师，让学生产生落地成果是他最大的动力。何谓实战？——紫杰老师所说的，也是自己正在做的，是他十多年经营企业的经验

王紫杰：客户成交的关键因素是？，凡是整合，必须符合以下2条重要思维：知识要点：整合两大策略第一，先弱后强；第二，先人后己。军事上尤其如此。行军打仗的常胜之道，就是将敌人切割，包围，然后集中十倍兵力，最安全的吃掉敌人。商场如战场，从薄弱处下手，也是速赢之道。尤其式设计到“资源整合”之时，尽量先从比自己弱小的对象下手，这样更容易谈成合作，等自己力量提高时，自然可以整合强一些的对象。第二条“先人后己”也非常重要。没人愿意把客户主动送给别人，除非对他有不可抗拒的好处。我们设计的“整合”策略，必须让合作方感觉这就是提高他利益的最有效的方法，而且完全没有风险。必须完全站在对方的角度来设计合作模式。任何“整合”方案的设计，都必须符合下面的价值观：知识要点：“先人后己”的整合之道。先成就对方的利益，然后子啊