兰清竹韵

成功的企业家一路走来很少会是一帆风顺的，但像稻盛和夫一样，在近乎绝望的境地下，依然凭借过硬的自身能力，先后创办两家世界５００强企业实属罕见。２０１０年他又出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即“人生·工作的结果＝思维方式×热情（努力×能力）”该方程式也被称为成功方程式，而思维方式则是整个方程式的灵魂，它决定了其他两个要素的发挥方向。他认为，“想成就卓越的事业，就需要付出与之相应的自我牺牲。如果没有付出自我牺牲的勇气，就绝不能成为领导者。”就此，稻盛和夫专门写下《思维方式》一书，详细阐述了思维方式对于人生的影响，以下是对本书的精编。作者　｜　稻盛和夫　　　　编辑　｜　夏坤来源　｜　正和岛（ＩＤ：

我认为，领导者必须由那种不管遭遇任何困难都不会投降、而是将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。——稻盛和夫０１明确事业的目的和意义并向部下明示在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。０２揭示具体目标与下属共同制定相应计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后

人人都是经营者。企业里的每个人如何思考，如何行动，决定了经营的好坏与企业的将来。在职场，在平时的生活中，企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。稻盛和夫的经营哲学提倡把每个人都看作企业经营的参与者。企业中的每个人都认清自己的职责，主动努力把工作做好，每个人都独立思考，坚决执行。这种态度才是企业明天的希望。０１每个人都代表企业为了在不久的将来把企业变为一家优秀的公司，我们每个人都必须在各自的岗位上竭尽全力，完成自己应该完成的任务。我们不做左顾右盼、寄希望于别人来帮忙的“旁观者”，也不做只会动嘴批评、不肯动手做事的“评论家”。首先必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。我们每个人都要独立思考，即使不完善，也要坚决实行，在实行中完善。这种态度就是企业明天的希望。在职场，在平时的生活中，我

稻盛和夫：经营者拼命地工作到底为了什么？作为经营者，要想成大器，做大事，就必须认清工作的意义。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。但是，只把赚钱和享乐当作人生目的，从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续健康发展。毕竟，社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。那么，经营者具体应该怎么工作？又是为什么而工作？被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《干法》一书中给出了答案。本文摘编自稻盛和夫最新著作《干法》，正和岛作为机械工业出版社合作方，经授权发布。无论如何也要让事业成功首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。这个出发点，就是要抱着“无论如何也

“真想就这么辞职不干了！”每当工作筋疲力尽时，你是不是也这么想过？职场中，有人享受工作，有人却总抱怨；有人大步前进，有人却想逃离。许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。但在日本“经营之神”稻盛和夫看来，无论什么工作，只要全力以赴，就能给我们带来很大的成就感和自信心。只有全身心投入工作，你才能拥有幸福的人生。０１我们为什么而工作工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了吃饭这一个目的吗？人工作的目的是为了提升自己的心志——这是我的观点。提升心志是一件非常困难的事情，有的僧人经历长期严格的修行，也未

经营企业这件事，光有专业领域的知识，并不能做好。经营由作为经营者的个人的心性，或者说由他的思维方式决定。要当经营者，就要有不亚于任何格斗士的燃烧的斗魂。——稻盛和夫今天为大家分享的这篇文章以稻盛先生的亲身经历为例，论述了经营需要斗魂的道理。大师精华，原汁原味分享给你，希望能更好地帮助你获得事业的成功和人生的幸福。０１领导人的哲学决定经营一般人或许认为，在京瓷因为我原本就是搞技术的，是精密陶瓷方面的专家，所以大家也都说“京瓷的成功是必然的”。我认为，经营企业这件事，光有那个专业领域的知识，光是懂得专业，并不能做好。经营由作为经营者的那个人的心性，或者说由他的思维方式决定。换句话说，经营者的哲学出色的话，公司也会出色，专业知识并不起决定性作用。技术、知识只是要素，却不是成功的根本原因。基于这种认

世界只有三件事：做事、做式、做局　　世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。　　道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。　　世界只有三件事：做事、做式、做局！　　先看做事的人。　　把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。　　这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。　　他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有２５个小时

所有的成功，都是做人的成功　　文／宗风秋　　从济宁回来的时候，已经晚上八点多了。从车站回家的公交车早就下班了，出租车根本不打表，直接就要拾块钱。拾块就拾块吧！　　上了出租车，司机很健谈。从天气一直说到市政开发，又从从市政开发，说到正在进行的创城。我说你开出租车真有点屈才了，应该去当县长。　　他笑笑然后说：一看就知道你们是去旅游的。我说不是，是去看电影了。他眼睛瞪得老大，问我：咱们这儿不能看电影吗？跑那么老远去看？我说是去买东西，顺便看了电影，才回来晚了。　　然后他就问我，去过泰山吗？去过曲阜吗？作为山东人，特别是作为济宁人，一定要去曲阜看看。　　我说泰山去过两次了，以后说不定还要去。但曲阜去了一次，就再也没去过。他问我为什么，我说因为不喜欢那个城市。　　他说曲阜这地方，在咱们这儿无所谓，到了

始终要在言语上胜过别人，是我见过情商最低的行为　　文／李小墨　　毫无疑问，始终要在言语上胜过别人，是我见过情商最低的行为。　　和这样的人相处有多累，可以看看王蒙写的一篇叫《雄辩症》的小小说。　　这是个患了“雄辩症”的病人看医生的小故事。　　医生礼貌地对病人说：请坐。　　病人却不乐意了：为什么要坐？难道你要剥夺我的不坐的权利吗？　　一下子就聊不下去了，医生决定换个人畜无害的话题缓和气氛：今天天气不错。　　结果病人还是不买账说：纯粹胡说八道！你这里天气不错，并不等于全世界在今天都是好天气。例如北极，今天天气就很坏，刮着大风，漫漫长夜，冰山正在撞击……　　医生解释：我说的今天天气不错，一般是指本地，不是全球嘛。大家也都是这么理解的嘛！　　结果病人反驳：大家都理解的难道就一定是正确的吗？大家认为对的

关系变坏，是从这两个字开始　　文／大将军郭　　一年前，Ｈ的朋友三番五次邀请她加入创业公司，物质上给了承诺，情感上也给了足够安抚，Ｈ脑门一热，辞去了工作风风火火加入了新团队。　　但大半年后的现实是，公司既没如期拿到融资，Ｈ自己也没拿到应该兑现的项目提成，她找拉她入伙的朋友谈，朋友说，公司条件不允许，你再等等，你看我也一样，每个月就拿死工资，咱们坚持坚持，毕竟咱们关系这么好，你也不是只图钱的人，不就是想着一起干票大的吗？　　Ｈ想辞职，但她没好意思开口，好像这一开口就是在给自己贴上“只在乎钱”的标签。Ｈ当时对我说，很矛盾，有时候想要不再等一等，大不了项目提成不给就认了，吃点亏就吃点亏吧，别因为这件事伤感情。　　Ｈ既不是富二代，手头存款也没多丰厚，她这么舍身取义做“公益”，是把感情和关系放在了金钱和