古典：中年职场人，如何主业副业兼顾？

前段时间参加活动，遇见这样一个问题：

一位伙伴系统学习了生涯规划师，很喜欢。一年内，让自己从ＨＲ转型成为了项目负责人，接管了园区。　

她很认同生涯规划师的价值，希望成为自己的终生事业，准备往商业变现上去。

但是公司发展迅速，自己忙得要死，基本没有时间做副业了，这个时候，是要搁置自己的工作吗？

很多３０－４５岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来，但还是想着发展一份副业。

虽然副业做得有起色，主业却也有不少事情要做，甚至因为做了副业，有了提升，主业还有了新机会，更多事情等你来。　

如果原来的行业不好，可能就一走了之，副业变全职。但如果在国企、体制内，或者公司正在冉冉升起，无法兼顾，该如何解决时间精力的困境？

如果这样思考，说明是陷入了误区。

大部分人都以为，做副业是出售自己工作之外的剩余时间。

其实，副业不是打两份工，副业最开始的时候，是附业——依附自己的主业而生。

０１

把副业技能，变成职务技能

一个人写作很好，做生涯咨询很好，一定要去写公众号，去咨询陌生的客户吗？　

其实不然。

为什么不用生涯的方式，在公司里做咨询，帮助团队做好定位，然后把这些东西写出来，传播出去？

这样当你身边的人，公司、行业的人想起你，你就是一个“有生涯咨询能力的专家”，而且本身是某个项目的负责人。
这样的标签＋公司的势能，加上持续输出的职务作品，很容易让你出圈。　

比如，陈春花老师的非常受人关注的作品，恰恰是她在做六合集团ＣＥＯ的时候写出来的。

在职业发展最好的几年，副业、主业合一，先种树，先埋种子。　

等到主业发展下滑，或者稳定的时候，你发现品牌和流量池，都已经建设完了，很快可以开始。

０２

把职务工作，变成副业渠道　

副业可以给主业加持，　

反过来，主业也可以完成副业的很多环节。
比如，渠道。　

一位老师是党委一把手，有很多党建的资源。她也是个产品专家：讲党史、做工作那是一把好手。　

几年不到，自己的业务发展得很好，也培养了一堆能做项目能教研的人。但是到底如何进一步拓展呢？

她也想过，是否应该聘用一个运营的人，做自媒体、私域等。　

这些都能做，但可能就浪费了最重要的资源，她这么多年在身边积累的资源圈——党委书记圈子。　

我给他建议说，是否可以跳出业务，不要以自己卖课为核心，而是以党委书记们的需求为核心，搭建一个圈子。　

可以是党史读书群，可以是工作探讨群，然后有一个人认真运营这个圈子，在里面自然会进一步有能讲课的，和愿意传播的。然后你再把自己的业务嵌入进去，也许整个盘子会大１０倍。　

而且这种模式，围绕自己主业的冗余需求，建立的圈子，谁能打得进来呢？　

巧了，这些人都是４０＋的人。
４０＋的人做副业，一定要思考如何和自己主业互动。

因为那是你的过去，你的积累，不管你愿不愿意，也是你的标签。

０３

主、副业如何兼顾？

我想是时候重新给主业副业一个新思路了。

其实主业副业最需要的，是“并购重组”。

想主业副业兼顾的人，不妨把主业技能，副业技能都拿出来，主业客户，副业目标客户都列出来，二次重组。

看如何能形成协同和相互借力。

整合主业、副业的过程，是资源整合的过程，也是逐渐整合自我的过程。

正如之前看到的两句话：

小运运产品，中运运公司，大运运人生。　

时间从来不语，却回答了所有的问题。

想做副业的人，

祝你早日主、副业“重组”；

祝你早日整合好自己的人生。

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