兰清竹韵

导语：公司发展到一定阶段，就有从外面招聘高管的需要。招来的高管能不能落地、怎么落地？为什么落地之后不能生根发芽？今天和大家讨论这个话题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我今年招了１０个高管，新高管的比例占六成以上。现在问题是我的时间有限，新高管带不过来。而且新、老高管之间搞对立和分歧，该怎么办？”空降兵落地难，是任何一家公司都会遇到的问题。我们看看他踩了哪些坑？第一，一年里招的高管太多了。公司一年最多能帮两个高管真正融入，尤其关键岗位，更需要老板亲自带至少半年的时间。他既要管公司，又要自己带十个人，肯定会出问题。第二，把新老高管分成两个阵营组织是有排异反应的，如果老板再有意识区分出新、老高管阵营，那他们的对立只会更明显。空降兵像闯入者，老高管像是守护者。当他们识别不出对方的价值时，