兰清竹韵

成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。在面临危机之时，企业首先需要强调的就是挑战极限式地降低成本，这是企业最直接有效的自救方式。在上一篇文章《当下的行动｜陈春花：没有逃避的机会，也没有退缩的可能》中，我们共同探讨了企业当下所面临的环境以及如何快速调整认知，与不确定性共处。在本篇文章中，我将为大家分享的是：复杂世界之中，企业如何才能活下来？活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要求。获得良好的成本能力是企业保有现金流的关键因素之一，而在危机之时，我更强调的是挑战极限式地降成本。０１　严控资金和效率挑战极限式地降低成本在平时良好的经营环境下，很多企业比较强调扩张。但面对像