兰清竹韵

导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。０１想成为合格的管理者，必须具备常识很多人总是问我，如何成为好的管理者，管理的工具和方法都很重要，但更重要的是要有常识。什么是管理的常识？管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。为什么这么讲？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。为什么需要管理者？比如一个团队有５个人，每个人都需做好自己的本职工作。但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。到最后，５个人干的活儿，比７个人、８个人干得还多。管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。诚如管理大