兰清竹韵

文　／　　　苗兆光，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据苗兆光博士《建造有追求、打胜仗的高管团队》之“如何组建高管团队”（第二讲）直播内容整理，文章仅代表作者本人观点第一讲中，我们谈到了高管团队的两点使命，三点任务，四项责任。课程结束之后，有朋友反馈说，苗老师，内容有点虚，少了以往的穿透力。其实，做企业，既有科学的成分，也有艺术的成分。企业管理本身是一门手艺，这个手艺的妙处就在于，它是在虚实之间，在长期与短期之间，在整体和局部之间，也可以说是在理想和现实之间，在黑白之间，在沙粒和珍珠之间来施展的技艺。对企业而言，纯粹务实是走不远的，甚至可以说是没有未来。做企业，一定要有务虚的能力，要把很多具体的事情抽象出来

如何一边住着窝棚，一边建大厦？作者：苗兆光，华夏基石高级合伙人、首席专家，华夏基石大师塾训战导师来源：华夏基石管理评论　ｇｕａｎｌｉｚｈｉｓｈｅｎｇ２０１５站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。０１第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么盖起来？企业建组织能力时，令人头疼的常见问题有两种：第一种是在没有什么管理基础的情况下怎么建大厦；第二种是家里有一个窝棚，人还得在里面住着，如果把窝棚拆了，下雨的话立马就会被淋着，不拆的话好像还没法建大厦。就是原来有一些东西，也在发挥着作用，怎么在这个基础上建起组织大厦，这个过程应该怎么一步一步地走过来。又不能拆窝棚，又要建大厦，这个过程就是企业特别头疼的地方。大多数企业是第二种情况：家里已经有一个窝棚了，或者有一个小危楼，怎么一边继