兰清竹韵

２０２２年５月２０日，在上海市经济和信息化委员会指导，上海市中小企业发展服务中心和华为云共同主办的“守望沪助，乘云破浪”专项活动上，花老师分享了关于企业复工复产和恢复发展的相关看法。她指出“复杂性”是今天最显著的挑战，企业和管理者都面临着新的管理思考和选择。０１我们已身处复杂世界这是今天最大的难题我要跟大家探讨的是管理者怎么样去做思考的问题。今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当中认为不是特别重要的一些要素，在今天可能会具有决定性的作用。其实这就是复杂性本身。所以，我们就要学会去理解复杂性。复杂世界跟我们过往所熟悉的世界到底有什么区别？１、理解复杂性复杂性从定义上来讲，就是不可逆、不可预报的系统，以及结构、状态的涌现。理解复杂性，就要理解四个特点：不可

数字化时代，协同共生已成为一种基本生存状态。面对新的变化，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具任务创造的新组织形态？４月２３日，在腾讯研究院主办的“寻路２０２２　腾研知识周”系列直播中，花老师以《数字化时代组织进化新形态》为题分享了她的组织研究成果。０１协同共生论的提出源于数字化带来的两个变化我用两个角度来展开关于组织进化和组织发展的话题讨论。第一个角度，数字化对企业边界和行业边界都产生了巨大影响。在企业边界中，我们基本可以把企业分成两类，一类叫数字化转型者，一类叫数字化颠覆者。也有人称为数字原生企业和数字转型企业，无论用什么名称，我们会发现数字技术使得企业现在站在两种类型当中。各个行业边界都因为数字技术的出现被调整，包括三个不同的维度：数字化提升附加价值，很多行业的价值空间被调整；原有