兰清竹韵

在日常的工作和生活中，很多人习惯于一分为二地看问题，经常为了一己之私，忽视了对方的利益。在管理工作中，这样的场景是十分常见的：比如，在团队中，管理者对员工颐指气使，员工也不服气，经常因为一些小事争吵，影响团队的氛围；又如，两个部门在协作时，有些人只考虑自己部门利益，不管其他部门的利益诉求，导致协作不畅，项目一再拖延；再如，有些企业为了获取最大利益，牺牲产品质量，却以高价格卖给客户，不重视用户体验，最后也永远失去了客户。对于管理者而言，这种“你输我赢”“你输我输”的“零和”，甚至“负和”的博弈思维，是不可取的，即便你能一时获利，也必不能长久。那，怎么办呢？作为管理者，你一定要有“双赢思维”。为什么这么说？我先给你讲个故事。０１帮人，就是帮己１９９７年前后，东南亚遭遇经济危机，印尼受到冲击很严重