兰清竹韵

作者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材当厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材时，我常对大家说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行５项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。２０１７年，《第五项修炼》在中国再次出版，彼得·圣吉邀我为新书写序，可能在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个成功的实践者。想一想确实