兰清竹韵

导语：创业酵母一路过来都走过哪些坑？为什么说在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费？如何招不同层级的人？本文与大家探讨。０１招来价值观不一致的人，公司差点垮掉我们公司是２０１４年成立的，刚成立的时候只有两条业务线，一条叫招聘，一条叫咨询，俞朝翎（创业酵母创始人，又称俞头）最擅长咨询，而我最擅长招聘。当时我觉得，如此成熟的业务线，而且所有的流程我们都会管控，ＫＰＩ　细节管得非常清晰，所以我们应该可以马上复制这种模式。２０１５　年我们招了两批人，第一批是一批　９０　后应届毕业生，进来后我们进行培养。第二批我觉得应该招聘非常成熟的管理者，就从其他的猎头公司挖到三个明星员工。这三个人年纪轻但资历很深，加上我们又招了三个非常厉害的人，一共组建了一支由我亲自带领的六人团队。我就每天早上带他们演练，分析