兰清竹韵

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子管理学堂　（ＩＤ：ｂｏｓｓｔａｎｗｘ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点很多企业都是在表象上做事情，其实背后还有道。比１９９５年更早些的时候，华为已经有１０００名员工了。给员工发工资，一般是老板决定后财务签发，不过在那一年，任正非忽然发现工资单上的人他不认识了，他都是问他的下属，也是公司的领导了，问王军这人怎么样？不错。工资发多少？三千吧。哦，好，在工资单上写上三千。然后，他就开始发呆，意识到已经在给一个不认识的人发钱了。用任正非自己的话讲就是官僚主义。于是这一年他下决心做工资改革。他请来了专业人士，华南理工大学管理学院一位退休的院长，陈珠芳，带领２０人组成

《卓有成效的管理者》出版于１９６６年，那年，彼得·德鲁克５７岁。全书共有８章，贯穿着一个完整的逻辑，沿着这个逻辑，我们才能明白，管理者自身工作的有效性，如何决定着一个现代组织的命运。今年是《卓有成效的管理者》出版的第５５周年，本文是包政老师为该书中文版撰写的推荐序，一起来重读这篇经典文章。以下，ｅｎｊｏｙ：作者：包政来源：包子堂（ＩＤ：ＢｏｓｓｔａｎＳｔｕｄｙ）０１管理哲学的改变在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子堂（ＩＤ：ＢｏｓｓｔａｎＳｔｕｄｙ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者通过自己的工作，使他人、他职务、他部门，乃