兰清竹韵

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的