兰清竹韵

企业在不同的发展阶段，需要配套不同的组织架构。１０多年前，我开始研究一本书，叫《企业生命周期》。当时，这是全球关于企业生命周期唯一的一本书。书里说企业和人一样，会经历生老病死，各种原因会导致企业夭折，可能是虚假的商业模式，可能是现金流断裂．．．．．．这本书引发我两点思考：第一，它没有告诉大家，在每一个阶段该怎么做才能不死；第二，它没有结合中国本土企业的实际发展情况。针对以上两点，我们开始聚焦研究企业生命周期，酵母复盘了３０００多家公司，整个团队闭关三个多月，每天从早上４点到晚上１２点，研发出一整套适合中国企业不同生命周期的工具和方法。中国所有企业都可以放进这四个象限。今天与大家分享的就是在创业初期，我们该怎么做。０１治理结构从０到１的初创期主要是两类企业，一类是自己创业，但商业模式没有搞清楚