兰清竹韵

新一轮的疫情让所有人正在经历着倒春寒，疫情不仅在考量个体的免疫力，同样在考量企业应对危机的能力。在危机中，保有现金流可以让企业获得应对危机的时间和空间，把有效价值做到极致。企业保有现金流可以采取这三个措施：挑战极限式地降低成本；业务价值“加减法”；释放员工的能量。０１挑战极限式地降低成本成本是衡量企业管理水平的关键元素。如何让企业具有真正的成本能力，我在过往的文章中已经反复强调过。（推荐阅读《陈春花：企业如何获得有竞争力的合理成本？》）在危机之时，我更加强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是保住现金流。在现金流紧张的情况下，要尽可能压缩投资支出，暂缓一切不必要的投资现金流出。在今天的疫情下，还需要更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎，必须缩减费用、剥离不良