兰清竹韵

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）０１我们要打造伟大的产品和品牌，企业家就要有“贵”和“雅”的追求和品质改革开放四十年，是中国经济高速规模成长的四十年，也是加速度造就世界级亿万富翁的四十年。根据《胡润２０２０年全球富豪排行榜》显示，全球共有２８１０人的资产在１０亿美元以上，其中中国７９９人，美国６２０人，印度１０５人，这就意味着中国造就的世界亿万富豪数量全球第一。但是，当我们的亿万富翁成为全球第一的时候，我们又不得不承认，富人往往得不到社会的尊重，甚至整个社会弥漫着一种仇富的心态。当然，这里面有很多外因，有很多文化与环境影响的外在因素，但如果我们从内因上来看，我们绝多数富翁应该说“只富不贵”，更谈不

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊａｖｉｅｒ　Ａｌｌｅｇｕｅ　Ｂａｒｒｏｓ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：彭剑锋来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？我认为最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。华为牛，牛在组织能力！任正非伟大，伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织！这个组织具有“力出一孔，利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力；这个组织能让平凡人做不平凡的事，能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。１传统组织模式和组织能力支撑不了新战略大企业