兰清竹韵

作者：康志军来源：１２个德鲁克（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）康之军：衷心感谢肖知兴老师的信任，让我借助这个宝贵的机会，与大家分享一点对德鲁克的理解。在短短半个小时之内概述德鲁克丰富的管理思想，是不可能的事情。尽管如此，我还是想试着为大家介绍下个人理解的德鲁克管理思想中独一无二的地方。０１德鲁克终生的关切是什么？先从一个问题说起：德鲁克终生的关切是什么？在德鲁克研究所的网站上有这样一句话：Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｓｏｃｉｅｔｙ。这句话非常简洁地概括了德鲁克的使命。下面我来简单地解释一下。在德鲁克的著作中有一个关键词：组织化的社会。今天我们绝大部分人都在组织中工作，如鱼在水中不知水。德鲁克生于１９０９年，在青年时代就发现，与１９

文　／　詹文明，德鲁克管理学家来源：中外管理传媒（ＩＤ：ｚｗｇｌ１９９１）华夏基石ｅ洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点对知识工作者来讲，为什么愈有才华的人往往最为无效？除了他无法领悟才华并不等于成就，其中的盲点，即在于不知自己做事方式如何。（注：因翻译命名缘故，部分学者习惯将“彼得·德鲁克”翻译为“彼得·杜拉克”）ＧＥ公司有一特殊的控制单位——巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次，但他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与ＧＥ公司的主管接触，都可以感受到ＧＥ内部所流露出的自信心与信任感。这种运用资讯来加强自我控制，而非加强上对下控制的作风，直接影响了公司的气氛。事实上，ＧＥ的秘诀就在于运用“自我控制”。同时，“自我控制”所体现出的“自由的原则”、“动态系统的概念”、