兰清竹韵

导语：困难时期，组织创新是企业发展的制胜点。组织存在着怎样的问题？管理者如何做正确的事？本文与大家探讨。这两年，很多老板跟我开玩笑说，我前面２０年用运气赚的钱，这两年靠本事都赔光了。这是为什么呢？因为从全中国到全球的每一个商业赛道，都从２０年前充满机遇的增量市场，进入了恶性竞争的存量市场。此外，疫情的反复，国际局势的不确定，国家政策的调整，人口老龄化、流量红利的消失……各种不确定性和外在的挑战，令百业艰难，所以，大家都在感叹，生意越来越难做了。但是这个时代又是危中有机，唯创新者胜。那，对于一家企业而言，创新在何处呢？第一个，业务上的创新。你要怎么活下来？客户的需求有什么变化？你要做精品还是爆品？是做大创新还是小创新。总之，你要去做第二增长曲线。第二个，组织上的创新。组织创新是困难时期企业发展

导语：伟大的企业，都是从寒冬中走过来的；厉害的人，都是从苦难中磨炼出来的。本期音频由声咖制作这段时间，大家的日子都很不好过。很多老板找到我，问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我该怎么办？”我说，首先你要修炼心性。为什么危难时刻，一批人飞跃，一批人跌倒？一个重要的原因，就在于心性的不同。心性差，就抵挡不住凛冬下的风刀霜剑；心性强，便能走过寒夜，迎来灿烂春光。那，怎么来提升心性呢？我想给你讲三个故事。我一个个地说。０１心静，是种力量两年前，我女儿回国，因为疫情原因，在南京隔离。我工作太忙了，没办法去南京陪她。那几天，群里各种信息轰炸，大家都非常惶恐。我也很担心，就打电话问她，觉得怎么样？出乎我意料的是，我女儿非常淡定，内心非常平静。她告诉我，她每天照常锻炼身体，照常上网课、学习，每天在写ＴＤＬ。那一刻，我非

导语：为什么我不建议大家总想着招便宜的人？本文与大家探讨。前几天，有创业公司的老板找我探讨：最近大公司释放出来了很多优秀的人才，有些小公司想招从大厂出来的人做合伙人或者高管，但他们的价格都比较贵。相比之下，也有比较便宜的候选人，但能力可能会差一些。因此，大家用人时，都会犹豫，这时候该如何选择？０１不要总想着招便宜的人而是要招能拿到结果的人我觉得这位老板的思路错了，我认为当公司不是很缺钱的时候，最不应该做的，就是在人身上省钱。有时候想着省钱，最后反而是最贵的。相比之下，更应该关注他是否能拿到结果。比如，你招来了一个很便宜的人，但他不能胜任工作，或者勉强符合要求，但也没有“惊喜”，他做出的贡献很低，甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ＲＯＩ（投资回报率）就是负数。如果你招来的是一个比较贵

２０２２年３月，奥密克戎变异毒株引发的新冠肺炎疫情仍在持续，深圳等多个城市受到影响。在俄乌战争、疫情起伏、政策变动的综合影响下，中概股出现剧烈波动。２１日，乌克兰数学家康斯坦丁·奥尔梅佐夫自杀身亡，他在遗言中写道：“我对人类极度失望……”……此刻，我相信大家都有一个共同的感受，环境依然不见好，各行各业都面临着压力。２０２２年，“活着”是一个关键词。这时候，作为企业，该怎么办？我认为，好企业，都是冬天的孩子。想要穿越冬天，来到春天，我们必须像孩子一样：有活力，有能力，有毅力。０１提高心性，注入活力什么是活力？就是不沮丧，能积极面对。这个世界本来就是不稳定的，没有确定性。所以要有平常心，不要因为外界的环境而扰乱了自己，更不要绝望。危机也是机会，正如稻盛和夫所说的：“企业就是应该通过萧条这样一种逆

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太