兰清竹韵

《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读书记、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想另一侧面。我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。——宋志平作　者：宋志平　中国上市公司协会会长来　源：正和岛０１、第一部分　访问记第一篇《浅谈日本企业的经营管理》１．　在整个日本经济发展中，企业的成长和贡献是最为重要的。２．　日本企业大多是股份制公司，而有代表性的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。３．　日本企业的人事劳务管理是与终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等基本性质相配合的各种完备制度。４．　日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因

作　者：明健来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）宋志平做企业，成就了两家世界５００强；宋志平教书，是清华北大等著名经管学院学子最受欢迎的实践教授之一；宋志平写书，早已蜚声企业界和管理学界。他是为数不多的那种既能做、能讲、又能写的人。写书的有两类人，一类是提出问题的批判者，他们不断地告诉人们问题是什么，问题在哪里；另一类则是提出主张的建设者，他们不仅能讲清楚问题，而且更偏重于如何解决问题。宋志平的书显然属于后者。宋志平讲过他上大学时有解数学题的爱好，他做企业和写书一样，也是在解企业里的题。宋志平这些年共写了１８本书，这些书的陆续出版也是跨越了十几年时间。从他的这些书中，我们可以清楚地看到他做企业成功的逻辑，还可以看到他认识论螺旋式上升的轨迹，也能看到他多年来做企业做人秉持的原则和价值。

作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文节选自宋志平著作《企业心语》我从网上看到两组数据：第一组数据是人均读书量，以色列人均６４本（犹太人喜欢读书），俄罗斯人均５５本（俄罗斯人也爱学习，出了许多大作家），美国人均５０本，而我国人均只有４．６本；第二组数据是世界５００强企业家的人均读书量，通过问卷调查发现，日本企业家人均每年读５０本，我国企业家人均只有５本。这两组数据我认为不太准确，但至少说明了一种现象：我们读书的数量是远远不够的。现在都讲对标，我们的人均读书量和发达国家的差距大，必须向人家学习、奋起直追。作为世界第二大经济体的国民，中国人也要在读书量和阅读水平上有所建树。有的外国人很奇怪，他们说：中国人读书少还能做得这

近期，国内新冠肺炎疫情多点散发，病例数上升。面对疫情“倒春寒”带来的未知，中国企业和企业家该何去何从？回顾２０２１年，从新冠肺炎疫情突然来袭到得到有效控制，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，结合这一阶段对企业的调研和自己４０年来经营企业的心得，总结了企业的困难观，提出对于疫情下企业如何危中寻机的深刻思考。如今看来，对于企业家缓解焦虑、带领企业突破困局，仍有重要的意义。本文节选自宋志平《新机与新局：珍藏版》，希望他的思考对你有所启发：作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：中国财富出版社（ＩＤ：ｃｆｐｒｅｓｓ）０１疫情下，企业如何提高处理特殊问题的能力２０１７年我写过一篇文章《企业的格局和能力》，文章里讲了两个问题：一是格局，企业领导者

口　述：宋志平　　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长作　者：韩震来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）２０２０年以来，面对突如其来的新冠疫情，很多企业不知所措，陷入迷茫。在２０２０年，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表４８场公开演讲，从同心抗疫、企业改革、资本市场和经营发展四个维度，系统阐述了企业克服困难、推动改革、借力资本市场、优化经营管理的法则与秘笈。这些演讲被收录在《新机与新局》一书中，本文摘选其中９０句，供大家参考，祝２０２２一切顺利。０１、同心抗疫篇００１．在抗击疫情和统筹经济发展的“战役”中，中央企业彰显了特殊的应对力、抗压力和复原力。００２．２００８年金融危机时，我曾经这样鼓励中国建材的干部：“一是困难是客观的，你困难别人也困难，

本文为宋志平先生在２０２１企业战略落地论坛（机械工业出版社华章公司与北京大学国家发展研究院联合举办）上的演讲，文章仅代表作者本人观点今天非常高兴来这儿跟大家交流，首先感谢机械工业出版社华章分社出版了我的这本新书《经营制胜》。去年也是机械工业出版社出版了我的《企业迷思》，今年年初被评为机械工业出版社２０２０年度优秀图书奖一等奖。所以，我特别要感谢机械工业出版社。我想今天给大家讲三段话：０１第一段话：从管理到经营《经营制胜》这本书的一个核心观点，就是从管理到经营。其实，这是我近几年反复思考的一个观点，不仅给央企或大企业领导人讲过，还是我在清华五道口２０１８、２０１９年两年上课的一个核心内容。为什么要从管理到经营？我是这样考虑的。从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时