兰清竹韵

①做经理：（冲锋陷阵）这个时段的中层管理者，往往是刚刚上任，对管理技能相对而言并不熟悉。但是对于自己部门所有工作流程业务技能能力很强。所以往往部门大部分绩效来自于管理者本身亲自带动。（就销售部门而言，往往部门业绩大部分来自于销售主管自己）②坐经理：（做管理）指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计部门的文化、流程以及制度。引导下属更好的融入部门，为下属设计符合其体能的目标，并带领大家共同完成部门目标。③作经理：（树威信）指部门伙伴成长到一定阶段、团队融合度、部门文化已经基本形成。这个阶段的主管在下属心中已经形成强大的影响力，善于借助势能来带动下属。以上为中层管理者成长的三个阶段，可以自检自己处在哪个阶段。不过基于部门情况不同，人员不同，所以每一个管理者所面临的问题也是各不相同。但一名优秀的管